2017-12-12 10:12:00
黨的十九大報告提出，要深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。今年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革又是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容，化肥產(chǎn)業(yè)一頭連著工業(yè)，一頭連著農(nóng)業(yè)，事關(guān)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的全局，更事關(guān)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民增收。
效益低迷——近七成企業(yè)不盈利
近年來，海藻肥從鮮為人知的小品類發(fā)展成為300多家生產(chǎn)企業(yè)、500多個產(chǎn)品，成為化肥市場發(fā)展迅猛的新型肥料代表之一。海藻肥是集營養(yǎng)成分、抗生物質(zhì)、植物激素于一體的新型肥料，經(jīng)過特殊生化工藝處理，有效地提取出天然海藻中的精華物質(zhì)。
與以往不同的是，當(dāng)前化肥市場出現(xiàn)的功能性肥料越來越多，化肥企業(yè)和種植戶之間的需求向國際化邁進(jìn)。這對于化肥企業(yè)而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，推廣海藻綠色有機(jī)生物肥料，才能推動行業(yè)健康發(fā)展。
農(nóng)化服務(wù)——企業(yè)提高競爭力的首選
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，就是要擺脫低端競爭，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，著力提升中高端供給。對于以生產(chǎn)銷售氮磷鉀肥為主營業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)而言，改革發(fā)力點在于淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化存量產(chǎn)能，并在此基礎(chǔ)上延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實施多元化戰(zhàn)略和成本優(yōu)先戰(zhàn)略；而對于復(fù)合肥和新型肥料企業(yè)，則要以持續(xù)的創(chuàng)新為動力，在產(chǎn)品和服務(wù)上雙輪驅(qū)動。
農(nóng)化服務(wù)是許多肥料生產(chǎn)企業(yè)提高競爭力的首選。有數(shù)據(jù)顯示，超過80%的實地調(diào)研企業(yè)開展了農(nóng)化服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)，骨干化肥企業(yè)更是能夠為農(nóng)民提供從測土配方、配肥供肥到施肥指導(dǎo)、咨詢培訓(xùn)等一系列的全程農(nóng)化服務(wù)。其中，金正大集團(tuán)于今年成立了全國首個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)合作平臺金豐公社，用廣泛的全球資源、專業(yè)的農(nóng)機(jī)手、科學(xué)的種植管理技術(shù)和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機(jī)械，為農(nóng)民提供從種到收的全程服務(wù)，改變了以往農(nóng)化服務(wù)只作為產(chǎn)品銷售手段的局限，用專業(yè)服務(wù)贏得經(jīng)濟(jì)收益和農(nóng)民信賴。
行業(yè)呼吁——既要松綁更要輸血
松綁主要是從政策和環(huán)境上?；十a(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展需要完善的政策支持，也需要寬松的環(huán)境和空間。對企業(yè)呼聲強(qiáng)烈的肥料登記、市場監(jiān)管、三元復(fù)合肥出口關(guān)稅問題，建議簡化手續(xù)，取消關(guān)稅，重點鼓勵跨行業(yè)和打通產(chǎn)業(yè)鏈的大聯(lián)合、大協(xié)作，支持引導(dǎo)龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，并制定更加科學(xué)、平衡的能效和環(huán)保政策，避免“一刀切”對領(lǐng)跑企業(yè)的束縛。
輸血主要是更好地發(fā)揮新型肥料在市場中的造血功能，同時使農(nóng)化服務(wù)成為新的產(chǎn)業(yè)效益增長點，助力“一帶一路”國際產(chǎn)能合作，提高我國化肥產(chǎn)業(yè)在國際上的競爭力和影響力。鑒于依靠市場自發(fā)去產(chǎn)能成效緩慢的現(xiàn)狀，建議比照煤炭鋼鐵行業(yè)的做法，在化肥行業(yè)設(shè)立100億元啟動資金，鼓勵帶動化肥產(chǎn)業(yè)和社會投資300億元以上，重點支持化肥產(chǎn)業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，并對化肥企業(yè)在農(nóng)化服務(wù)方面的創(chuàng)新實踐給予支持。（王巖）
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