2018-12-11 09:20:56
在離水稻圣地——浙江省余姚市河姆渡文化遺址不遠(yuǎn)的地方，有一座山叫田螺山，田螺山下活躍著一個(gè)田螺山農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社，合作社里有一條農(nóng)耕文化長廊，那是當(dāng)?shù)刂行W(xué)生體驗(yàn)農(nóng)耕文化、激發(fā)愛國愛鄉(xiāng)熱情的教育基地。在這片有著悠久水稻種植歷史的廣闊田野上，田螺山農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社正在譜寫著一曲機(jī)械化農(nóng)業(yè)的華美樂章。
作為首批“全國農(nóng)機(jī)合作社示范社創(chuàng)建單位”和“全國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新百佳合作社”，田螺山農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社可謂“兵強(qiáng)馬壯”。據(jù)理事長李小江介紹，田螺山農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社成立于2008年，經(jīng)過十年的發(fā)展，規(guī)模不斷壯大，社員從最初的8人發(fā)展到101人，注冊資金192萬元，流轉(zhuǎn)土地1.26萬畝，擁有農(nóng)機(jī)庫房6600平方米，育秧大棚3600平方米，擁有大馬力拖拉機(jī)、高速插秧機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)、無人植保飛機(jī)、測土配方施肥儀等先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械300多臺（套），下設(shè)育秧中心、培訓(xùn)中心、烘干中心、農(nóng)資中心、農(nóng)機(jī)維修中心等多個(gè)附屬設(shè)施，總資產(chǎn)達(dá)1360萬元。
一個(gè)運(yùn)作規(guī)范的合作社必定有一套完整健全的管理制度。“合作社設(shè)立了社員大會、理事會和監(jiān)事會，重大事項(xiàng)由集體決策。同時(shí)，按照有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定，建立了財(cái)務(wù)會計(jì)制度，會計(jì)人員持證上崗，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，社員利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。理事會在每月初匯報(bào)上月工作、商議本期工作，年終召開社員大會，公布利潤分配方案。2017年，我們合作社經(jīng)營收入1630萬元，每股分紅1.07萬元，社員年收入普遍在20萬元以上，并帶動(dòng)周邊600多戶農(nóng)民發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)，合作社已成為引領(lǐng)農(nóng)民發(fā)家致富的好幫手。”李小江說道。
同時(shí)，田螺山農(nóng)機(jī)合作社在浙江省成立了第一個(gè)民辦綜合農(nóng)事服務(wù)中心，搭建起金融信貸、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、政策咨詢、技術(shù)輔導(dǎo)、農(nóng)產(chǎn)品展示展銷等5個(gè)服務(wù)平臺，為社員及周邊農(nóng)戶提供低成本、便利化、全方位的服務(wù)。據(jù)了解，合作社內(nèi)部采用“統(tǒng)一種子、統(tǒng)一農(nóng)資、統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一烘干”的管理模式，實(shí)施“七統(tǒng)”服務(wù)，為社員每畝節(jié)約成本150元。合作社還面向社會提供作業(yè)服務(wù)，范圍覆蓋5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，涉及50多個(gè)行政村的3000余農(nóng)戶，水稻耕種收綜合機(jī)械化水平達(dá)到96.4%，糧食烘干規(guī)模達(dá)到760噸/天。
俗話說，蘿卜白菜各有所愛。田螺山合作社針對不同的用戶，提供三種套餐式服務(wù)。“一是提供水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化服務(wù)，以村為單位把選中的散戶集中起來由合作社選派社員就近提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)，按標(biāo)準(zhǔn)收取作業(yè)服務(wù)費(fèi)；二是提供水稻生產(chǎn)部分環(huán)節(jié)的機(jī)械化服務(wù)，收取一定的服務(wù)費(fèi)；三是土地季節(jié)性流轉(zhuǎn)，農(nóng)民收取季節(jié)土地流轉(zhuǎn)費(fèi)或用季節(jié)土地流轉(zhuǎn)費(fèi)抵用下季作業(yè)服務(wù)費(fèi)。三種服務(wù)模式一經(jīng)推出，很受農(nóng)戶歡迎，合作社農(nóng)機(jī)作業(yè)面積迅速擴(kuò)大，年作業(yè)服務(wù)面積也超過了10萬畝次。”李小江高興地說。
李小江堅(jiān)信，想要增加合作社利潤增長點(diǎn)，就必須發(fā)展多種經(jīng)營。近年來，受物價(jià)上漲影響，農(nóng)資農(nóng)藥、勞動(dòng)用工、土地流轉(zhuǎn)等價(jià)格逐年上漲，合作社的經(jīng)營成本上升較快。于是，合作社積極開展糧經(jīng)結(jié)合、綠色農(nóng)業(yè)的嘗試，引導(dǎo)社員發(fā)展多種經(jīng)營，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力。2015年，合作社與浙江農(nóng)科院合作，選擇了靠近山區(qū)的30畝稻田試種日本越光米獲得成功，畝產(chǎn)320公斤，注冊了“田螺山”商標(biāo)，經(jīng)過分級包裝后在“淘寶特色余姚館”中以每公斤15元的價(jià)格銷售一空。合作社還利用現(xiàn)有農(nóng)機(jī)設(shè)備發(fā)展糧食烘干、碳米、分級包裝、年糕制作等糧食深加工服務(wù)，使農(nóng)機(jī)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈向產(chǎn)后延伸，2017年，合作社共加工優(yōu)質(zhì)大米6萬多公斤，銷售收入60多萬元，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值20多萬元。
另外，合作社還拓展經(jīng)營領(lǐng)域，利用合作社農(nóng)戶數(shù)量多、農(nóng)資需求量大的優(yōu)勢，引進(jìn)農(nóng)資連鎖超市網(wǎng)點(diǎn)，增加了與農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)的議價(jià)權(quán)，大大降低了社員的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，增加社員收入。今年，合作社通過實(shí)體店和網(wǎng)絡(luò)共銷售優(yōu)質(zhì)種子、農(nóng)資農(nóng)藥1300多萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤160萬元，既讓廣大農(nóng)民就近買到放心農(nóng)資、安全農(nóng)資、平價(jià)農(nóng)資，又通過實(shí)施稈桿粉碎還田、農(nóng)藥化肥廢棄物回收等措施，減少農(nóng)藥使用量和農(nóng)業(yè)面源污染，打造清潔田園。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。站在新的起點(diǎn)，未來的路怎么走？
李小江認(rèn)為，合作社首先要在提升服務(wù)功能上下功夫，把引進(jìn)先進(jìn)適用農(nóng)機(jī)設(shè)施裝備作為提高農(nóng)機(jī)服務(wù)水平的基礎(chǔ)工程來抓，加大先進(jìn)農(nóng)機(jī)引進(jìn)力度，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)“機(jī)器換人”，著力打造農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展的“航空母艦”。同時(shí)，通過盤活資產(chǎn)、自籌和申請項(xiàng)目補(bǔ)助等方式，搭建金融保險(xiǎn)服務(wù)平臺、政策信息咨詢平臺、產(chǎn)學(xué)研專家工作室，進(jìn)一步做優(yōu)全省首家綜合農(nóng)事服務(wù)中心。同時(shí)，大力發(fā)展智慧農(nóng)機(jī)、數(shù)字農(nóng)業(yè)，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)水稻全程無人作業(yè)。“創(chuàng)品牌也同樣重要，要在農(nóng)副產(chǎn)品精深加工上做文章，打響‘七彩稻米’‘田螺山年糕’等品牌，進(jìn)一步提升農(nóng)產(chǎn)品附加值。”李小江還計(jì)劃加大農(nóng)機(jī)文化建設(shè)，進(jìn)一步完善農(nóng)耕文化長廊和傳統(tǒng)農(nóng)具展覽館，在合作社周邊建設(shè)一個(gè)30畝左右的果蔬采摘園，把合作社打造成中小學(xué)生學(xué)農(nóng)愛農(nóng)社會實(shí)踐基地，宣傳農(nóng)機(jī)文化，營造全社會關(guān)注農(nóng)機(jī)、了解農(nóng)機(jī)、支持農(nóng)機(jī)的良好氛圍。“合作社要實(shí)行農(nóng)旅融合發(fā)展，結(jié)合田螺山遺址，建立糧食生產(chǎn)體驗(yàn)區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光區(qū)、中小學(xué)生實(shí)踐基地，吸引更多的城里人來美麗田園觀光休閑。”
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