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任洪斌:國機(jī)“赤子”的農(nóng)機(jī)情緣

2018-12-26 09:22:32   

“這不是結(jié)束,這是一個(gè)新的開始。盡管我希望把我的職業(yè)生涯都奉獻(xiàn)在這里,把我的激情都燃燒在這里,把我的智慧都綻放在這里,但中央有新的決定和安排,我完全擁護(hù)并堅(jiān)決服從,我將攜國機(jī)所賦予的智慧和力量整理行裝再出發(fā),踏上人生新的征程,繼續(xù)努力為黨工作,不辜負(fù)國機(jī)人的期望,不辜負(fù)黨和國家的重托。”12月17日,中共中央組織部有關(guān)負(fù)責(zé)同志宣布了黨中央有關(guān)決定,國機(jī)集團(tuán)黨委書記、董事長任洪斌將卸任在國機(jī)集團(tuán)的職務(wù),奔赴新的崗位。離別之際,任洪斌飽含深情為國機(jī)集團(tuán)的同事們寫了一封道別信。

任洪斌即將奔赴新的崗位,國機(jī)人不舍,農(nóng)機(jī)人更不舍。作為農(nóng)機(jī)行業(yè)尊崇的央企負(fù)責(zé)人,任洪斌從讀大學(xué)、參加工作到在國機(jī)集團(tuán)任職期間,都與農(nóng)機(jī)結(jié)下了不解之緣。記者曾有幸對(duì)任洪斌進(jìn)行過采訪,他言語間道不盡對(duì)農(nóng)機(jī)的拳拳之心和殷殷之情。

陰差陽錯(cuò)和農(nóng)機(jī)結(jié)緣

任洪斌出生于1963年,1986年從北京農(nóng)業(yè)機(jī)械化學(xué)院(現(xiàn)中國農(nóng)業(yè)大學(xué))畢業(yè)后就留校工作。任洪斌常說,他是改革開放的受益者。

“改革開放最深刻的意義就是高考制度恢復(fù),改變了我們這代人的命運(yùn)。通過高考,你可以重新選擇人生道路,選擇喜歡從事的工作。說到我高考報(bào)志愿,也很有戲劇性。那會(huì)兒流行考理工科,我又偏愛化學(xué)專業(yè),最后一個(gè)志愿看到‘化學(xué)’兩個(gè)字,拿筆一揮就報(bào)了。后來拿到錄取通知書,仔細(xì)一看,上面寫著‘北京農(nóng)業(yè)機(jī)械化學(xué)院’。就這樣,我陰錯(cuò)陽差學(xué)了農(nóng)機(jī),從此開始了和機(jī)械行業(yè)的不解之緣。”任洪斌說。

在高校工作一年后,任洪斌選擇到中國工程與農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)出口總公司任職。談到自己從高校“跳槽”的原因,任洪斌認(rèn)為整個(gè)過程也非常戲劇化。

“我一個(gè)同事說他們同學(xué)單位前景好待遇不錯(cuò),我問是什么好單位,他讓我看一本掛歷,上面寫著‘農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)出口總公司’。我覺得跟我專業(yè)很對(duì)口,就拿張紙寫了封自薦信。其實(shí)當(dāng)時(shí)連公司領(lǐng)導(dǎo)叫什么都不知道,唯一知道的就是掛歷上的地址——月壇南街26號(hào),而收信人和抬頭都是‘總經(jīng)理先生’。信發(fā)出去以后,也沒抱太大希望,畢竟我也不認(rèn)識(shí)人家。沒想到,總經(jīng)理看到了這封信,竟然請(qǐng)公司人事部聯(lián)系我進(jìn)行考試??荚嚤容^順利,一下子就考過了,就這樣誤打誤撞進(jìn)了這個(gè)公司。”

從1987年起,任洪斌在中國工程與農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)出口總公司從業(yè)務(wù)員干起,一步一個(gè)腳印,后來升至公司總經(jīng)理。

為國機(jī)注入改革動(dòng)力

2001年開始,從“三大轉(zhuǎn)變”到“再造一個(gè)新國機(jī)”再到“二次創(chuàng)業(yè)”、“再造海外新國機(jī)”,在國機(jī)集團(tuán)任職的18年間,任洪斌為國機(jī)集團(tuán)注入了改革的活力和動(dòng)力,推動(dòng)國機(jī)集團(tuán)不斷地發(fā)展,帶領(lǐng)國機(jī)集團(tuán)全體干部職工攻克一道道難關(guān),取得一個(gè)個(gè)可喜的進(jìn)步。

作為我國機(jī)械工業(yè)的領(lǐng)跑者,國機(jī)集團(tuán)創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)中國第一,連續(xù)多年位列中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)榜首,在我國工業(yè)發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。在全球制造業(yè)加快邁向數(shù)字化、智能化的時(shí)代,國機(jī)集團(tuán)瞄準(zhǔn)智能制造,繼續(xù)引領(lǐng)機(jī)械工業(yè)發(fā)展。

任洪斌在給國機(jī)集團(tuán)同事的道別信中說:“我清楚地記得2001年8月31日,在未消的暑熱中我走進(jìn)了三里河那棟不起眼的小樓(國機(jī)集團(tuán)原址)。從那一天起,我的生命更深地和國機(jī)相交融。國機(jī)教我公正。我能從一個(gè)普通工人子弟成長為央企負(fù)責(zé)人,得益于我曾在國機(jī)得到的一次又一次公開公平的機(jī)會(huì),這使得一個(gè)信念堅(jiān)定地成長于內(nèi)心:無論有怎樣的壓力,我也要把公正的種子播撒。國機(jī)使我堅(jiān)韌。我曾面對(duì)集團(tuán)成立初期‘房無一間,地?zé)o一壟’的困窘,我曾在‘三大轉(zhuǎn)變’推進(jìn)中不得不強(qiáng)硬地喊出‘不換思想就換人!’我曾深陷于二重改革脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)的膠著……那些挑燈看劍、枕戈待旦的日子,使我知道什么叫不折不撓。國機(jī)催我成熟。特別是工作中難免出現(xiàn)的分歧和矛盾,從另一個(gè)維度教育我,讓我懂得寬容和多角度去審視問題。”

他說,“我感恩我神一樣的隊(duì)友,我們互相點(diǎn)亮了彼此的生命。我們一起探索國機(jī)的路怎么走,人心怎么聚,在央企的格局里如何定位,在民族機(jī)械工業(yè)的大旗下又該有怎樣的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。我們一起江湖夜雨十年燈、桃李春風(fēng)一杯酒。我們彼此看到青絲是怎么點(diǎn)染了花白,紋路是怎樣攻陷了朱顏。”

開拓創(chuàng)新推進(jìn)農(nóng)機(jī)重組

任洪斌對(duì)企業(yè)發(fā)展有著十分先進(jìn)的理念。在國機(jī)集團(tuán)任職期間,他提出“合力同行、創(chuàng)新共贏”的核心價(jià)值觀,積極推動(dòng)中國一拖和中國農(nóng)機(jī)院重組并入國機(jī)集團(tuán),讓農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)成為國機(jī)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展重要板塊。在他的率領(lǐng)下,國機(jī)集團(tuán)農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,成績斐然。

任洪斌格外看重企業(yè)發(fā)展的包容性。他說:“這些年來,外部環(huán)境跌宕起伏,國機(jī)集團(tuán)之所以能保持較快的發(fā)展,一個(gè)重要原因就是堅(jiān)持包容性。我們提出‘合力同行、創(chuàng)新共贏’的核心價(jià)值觀,著力推進(jìn)以價(jià)值、創(chuàng)新、綠色、責(zé)任、幸福為核心內(nèi)涵的‘五個(gè)國機(jī)’建設(shè),倡導(dǎo)源于中國傳統(tǒng)價(jià)值觀的‘和’文化,在發(fā)展戰(zhàn)略上體現(xiàn)包容,在體制機(jī)制上保障包容,在政策舉措上促進(jìn)包容,走出了一條具有國機(jī)特色的包容性增長之路。在這條包容性增長之路上,中進(jìn)汽貿(mào)、中國一拖、中國海航、中國福馬、中國農(nóng)機(jī)院、中國二重……越來越多的兄弟同行走到一起來。我們不僅數(shù)量增加,而且質(zhì)量提升、文化融合,大家共同在‘做加法’的基礎(chǔ)上獲得了‘做乘法’的效果。”

當(dāng)下來看,國機(jī)集團(tuán)當(dāng)初的抉擇十分英明。和中國一拖重組不僅意在促進(jìn)國機(jī)快速發(fā)展,把國機(jī)集團(tuán)打造成具有國際競爭能力的大型企業(yè)集團(tuán),為我國裝備制造業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),同時(shí)也推動(dòng)一拖集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,確保一拖集團(tuán)不但真正發(fā)展成為我國農(nóng)機(jī)行業(yè)的“第一”,還能夠與國外先進(jìn)企業(yè)抗衡。

近年來,中國一拖開始持續(xù)不斷的進(jìn)行產(chǎn)品變革,成為我國農(nóng)機(jī)工業(yè)當(dāng)之無愧的“領(lǐng)頭羊”。從20世紀(jì)80年代的東方紅小四輪,到花費(fèi)20年實(shí)現(xiàn)完全國產(chǎn)化的東方紅大輪拖,到研發(fā)動(dòng)力換擋拖拉機(jī),再到自主設(shè)計(jì)研發(fā)無人駕駛拖拉機(jī),“東方紅”逐漸走向高端、智能,一直引領(lǐng)著我國農(nóng)業(yè)裝備的升級(jí)。

中國農(nóng)機(jī)院同樣表現(xiàn)搶眼,不僅產(chǎn)品升級(jí)換代,還創(chuàng)新推出了“希望田野”農(nóng)業(yè)全程機(jī)械化云管理服務(wù)平臺(tái)、“好收成”農(nóng)機(jī)合作社管理云服務(wù)平臺(tái)。其中“希望田野”具備信息收集與發(fā)布、農(nóng)機(jī)定位與作業(yè)檢測監(jiān)管、農(nóng)機(jī)調(diào)度與運(yùn)維、農(nóng)事決策管理、數(shù)據(jù)分析與作業(yè)結(jié)算等功能。目前,已在吉林、內(nèi)蒙等22省開通服務(wù),農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理效率提升50%以上。“好收成”內(nèi)設(shè)作業(yè)管理、農(nóng)務(wù)管理、機(jī)務(wù)管理、農(nóng)場管理和統(tǒng)計(jì)分析等功能,為農(nóng)機(jī)合作社的農(nóng)機(jī)調(diào)度、作業(yè)管理和日常運(yùn)營管理等提供高效的大數(shù)據(jù)支撐和服務(wù),對(duì)農(nóng)機(jī)合作社的未來發(fā)展方向提供可靠的信息化指導(dǎo)服務(wù)。

所有的這些成績,功勛章上自然有任洪斌濃墨重彩的一筆。

對(duì)農(nóng)機(jī)懷有熾熱感情

任洪斌多次在重要場合談起對(duì)農(nóng)機(jī)的獨(dú)特感悟,十分看重“工匠精神”。

他在接受記者采訪時(shí)表示:“有一年中國一拖舉行了一場大規(guī)模的技術(shù)比武。一拖鍛造廠模鍛工朱向奎,僅用16秒就精準(zhǔn)地用一根棒料同時(shí)鍛打出3個(gè)完全符合質(zhì)量要求的‘撥頭’零件。與‘鍛打秀’同樣令人嘆為觀止的還有一拖第四裝配廠、第三裝配廠工友們展示的快速裝配、聽音排異、廢木料再利用等絕技。這些絕技秀,在讓我們感到震撼的同時(shí),也使我們?yōu)橹袊煌蠐碛羞@樣的技能人才而驕傲。放眼一拖60余年的歷史,還有無數(shù)知名或不知名的各類工匠。他們每天與喧囂的機(jī)器為伴,在各自的專業(yè)領(lǐng)域里,用耐心專注、堅(jiān)定踏實(shí)、精益求精的工匠精神,助推‘東方紅’制造技術(shù)的提純優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量的深耕細(xì)作,成為一拖持續(xù)發(fā)展的重要力量。”

作為農(nóng)機(jī)專業(yè)畢業(yè)生,任洪斌和農(nóng)機(jī)淵源頗深,對(duì)農(nóng)機(jī)懷有深厚而濃烈的感情。

在一次接受采訪中,針對(duì)一個(gè)記者提出“目前實(shí)業(yè)難做,國機(jī)集團(tuán)在發(fā)展實(shí)業(yè)的過程中,是否也遭遇了很多困難”的問題,他回答道:“作為國機(jī)管理者,我和我的同仁們也是時(shí)時(shí)受到這個(gè)問題的拷問和煎熬。國機(jī)集團(tuán)有好幾家企業(yè)是與共和國差不多同齡的大型裝備制造企業(yè),在那些激情燃燒的歲月里,曾經(jīng)有過無比閃亮的日子。但時(shí)過境遷,這些年裝備制造行業(yè)的日子有些陰冷晦暗。中國一拖集團(tuán)有限公司的經(jīng)歷就很有代表性。一拖是國機(jī)集團(tuán)裝備制造業(yè)務(wù)的核心企業(yè),主導(dǎo)產(chǎn)品‘東方紅’拖拉機(jī)在上世紀(jì)六七十年代可謂家喻戶曉,承載著一個(gè)民族自強(qiáng)不息、揚(yáng)眉吐氣的集體記憶。上世紀(jì)80年代以前,一拖‘東方紅’-54型履帶式拖拉機(jī)完成了中國機(jī)耕地70%以上的耕作。但在裝備制造行業(yè)整體不景氣的大背景下,一拖也遭遇了很多困難。但一拖人不言放棄、苦苦尋路,總體上保持了來之不易的穩(wěn)定增長態(tài)勢。”

目前,我國農(nóng)機(jī)行業(yè)整體處于“寒冬”,中國一拖伴隨農(nóng)機(jī)行業(yè)近年的深度調(diào)整,業(yè)績表現(xiàn)逐步下滑。一拖股份2018年中期業(yè)績顯示,期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入35.81億元,同比下降16.02%;凈利潤虧損1.45億元,同比大幅下滑549.33%,由盈轉(zhuǎn)虧。任洪斌卸任國機(jī)集團(tuán)董事長,國機(jī)集團(tuán)旗下農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)能否重新崛起,讓我們拭目以待。

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