2021-01-07 09:32:00
2020年12月11日，中央政治局召開會議，分析研究2021年經(jīng)濟工作。其中，會議重點強調(diào)增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力，形成強大國內(nèi)市場，夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)。
增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力是全社會的責(zé)任，多年來，不少民營企業(yè)在精準(zhǔn)脫貧攻堅戰(zhàn)中主動擔(dān)當(dāng)作為，投入人力物力財力智力，為決戰(zhàn)脫貧攻堅、振興鄉(xiāng)村做出了積極貢獻。
蘇寧，也是其中之一。在助農(nóng)致富、整合供應(yīng)鏈資源、打造DTC生態(tài)品牌等方面，蘇寧一直不遺余力。
產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵囊?/strong>
近幾年,伴隨著電商行業(yè)的蓬勃發(fā)展和新零售概念的興起，整個零售行業(yè)的變局和轉(zhuǎn)型趨勢明顯。萬變不離其宗的是，零售業(yè)的競爭，本質(zhì)還是供應(yīng)鏈的競爭。
零售“老大哥”蘇寧顯然深諳此道，縱觀國內(nèi)零售業(yè)，蘇寧在供應(yīng)鏈方面的投入有目共睹。
2018年，蘇寧創(chuàng)新性地啟動“上山下海”行動，派出直采團隊深入全國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地和工業(yè)品產(chǎn)業(yè)帶，尋求與生產(chǎn)者的直接合作。通過這種方式，極大壓縮了成本，加快了物流速度。
截至目前，蘇寧拼購旗下已包含120座拼購村、71家拼工廠、68個產(chǎn)業(yè)帶。與此同時，蘇寧拼購的設(shè)想脈絡(luò)也逐漸清晰：高效整合供應(yīng)鏈體系，讓更多農(nóng)戶和中小企業(yè)主直接通過拼購平臺直面消費者，擁抱一線市場。
2020年12月10日，蘇寧助力農(nóng)產(chǎn)品上行計劃落地全國最大的蔬菜交易集散地——“蔬菜之鄉(xiāng)”山東壽光。蘇寧拼購在當(dāng)?shù)卦a(chǎn)直采，實現(xiàn)產(chǎn)銷一體對接。對消費者來說，下單后來自壽光的果蔬直接從田間地頭出貨，“不讓中間商賺差價”，實現(xiàn)了低價買最新鮮果蔬的生活訴求；對農(nóng)戶來說，則意味著更穩(wěn)定、更高的收入。
未來，蘇寧將依托自身對產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的全局把控，繼續(xù)助力平臺、商家和消費者實現(xiàn)三方共贏。
打造DTC生態(tài)品牌，做更智慧的零售
新零售時代，零售活動不再是以單純商品銷售為最終目標(biāo)，而是作為流通橋梁，零售商更加關(guān)注與需求側(cè)和供給側(cè)的持續(xù)互動，以消費者需求為導(dǎo)向的“服務(wù)”成為零售業(yè)的新命題。
換句話說，新零售商業(yè)邏輯的核心必須要以人為中心，不再是零售企業(yè)自己要賣什么貨，而是消費者有什么需求需要滿足。
也正基于此，除深耕拼購村和拼工廠之外，2020年10月，蘇寧拼購還布局了一條生態(tài)品牌線——DTC（即直接面向消費者的營銷模式）社交化供應(yīng)鏈。
與傳統(tǒng)品牌不同的是，蘇寧DTC生態(tài)品牌在滿足消費者生活場景需求和保證品質(zhì)的前提下，通過供應(yīng)鏈能力，將性價比做到極致，在內(nèi)部被稱為“超級性價比計劃”。
目前，蘇寧拼購已經(jīng)聯(lián)合兩家優(yōu)秀農(nóng)產(chǎn)品商戶推出了“酥田大米”“五個農(nóng)民”兩大農(nóng)業(yè)品牌。指向的，便是用“高附加值”“高科技”“高規(guī)格”“高內(nèi)容性”發(fā)展源頭農(nóng)業(yè)，夯實農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，造福農(nóng)村農(nóng)民農(nóng)業(yè)。
效果是顯而易見的，就在剛剛過去的蘇寧雙十二“原產(chǎn)直銷節(jié)”上，DTC生態(tài)品牌呈異軍突起之勢，銷量環(huán)比增長56%。蘇寧宜品、五個農(nóng)民和酥田成為直銷節(jié)最受歡迎品牌TOP3。
可見的事實是，蘇寧不僅對零售業(yè)態(tài)有著超常的預(yù)判力，在助農(nóng)致富、和鄉(xiāng)村共振方面也走出了一條矩陣創(chuàng)新道路，也因此，一次次押對了時代關(guān)于助農(nóng)、興農(nóng)的命題。
（據(jù)大眾新聞）
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