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不到一年,村集體“身價”暴漲,咋做到的?

2021-12-06 14:03:44   

不到一年的時間里,村集體收入從幾萬元暴漲到70萬元,汶上縣汶上街道辦事處蓮花湖村用實實在在的數(shù)字表明,集體經(jīng)濟普遍薄弱的農(nóng)村依然可以走出適合自己的路子。

蓮花湖村集體經(jīng)濟發(fā)生蝶變的奧秘是什么?近日,記者深入現(xiàn)場進行了“探秘”。

探索建立村級“鄉(xiāng)村振興指揮部”

“指揮部在一線辦公,及時幫助協(xié)調(diào)村級發(fā)展所需的各種生產(chǎn)資料。”在蓮花村鄉(xiāng)村振興指揮部,記者見到了負責人李桂珍,她這樣告訴記者指揮部的作用,“別看我們叫指揮部,實際上,我們就是幫助村里‘跑腿的’。”

2020年1月,汶上街道召開發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟動員大會,明確提出2021年全面消除空殼村、村均收入5萬元,2021年村均收入10萬元的目標。

為此,街道成立了發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導小組,由街道黨工委書記付天平任組長,同時在各村全面推行村黨組織書記、班子成員兼任集體經(jīng)濟組織負責人。與此同時,汶上街道專門設(shè)立蓮花湖村“鄉(xiāng)村振興指揮部”,具體負責論證項目規(guī)劃、重大投資等事項。

今年9月份,2021年濟寧“中國農(nóng)民豐收節(jié)”要在蓮花村舉辦,設(shè)在該村的鄉(xiāng)村振興指揮部的工作人員開會商量活動議程。(左一為李桂珍)

此外,汶上街道還建立起“鎮(zhèn)街領(lǐng)導+職能部門+督導組”的指導體系。

“我們的想法是通過構(gòu)建起橫到邊、縱到底工作體系,讓全街道的工作人員全身心投入到鄉(xiāng)村振興的工作當中去。”汶上街道黨工委書記付天平解釋。

在一系列規(guī)章制度出臺后,身為街道干部的李桂珍就這樣“下基層”鍛煉去了。

成立“母公司”,拿到“身份證”

發(fā)展村集體經(jīng)濟,首先考慮的便是如何在黨組織領(lǐng)導下建立起集體經(jīng)濟組織。汶上街道把“建殼”作為第一步,引導蓮花湖村建立一個“母公司”——黨支部領(lǐng)辦的股份制合作社,按照市場規(guī)律辦事。

“母公司”的原始資產(chǎn)是村集體“三資”,股東是全體村民,一人一股。為做好這項涉及面廣、涉及群眾多的基礎(chǔ)性工作,蓮花湖村抓住2020年春節(jié)外出人員返鄉(xiāng)契機,逐戶逐人上門走訪對接,用1個月的時間完成下轄三個村的清產(chǎn)核資、村民身份確認、量化確權(quán)等工作。

蓮花村的千畝藕池。(資料圖)

“以前流轉(zhuǎn)土地都是居民自己流轉(zhuǎn),規(guī)模小,不成片,大部分土地流轉(zhuǎn)的價格在一畝地400元到500元之間?,F(xiàn)在有了合作社,村民拿到‘身份證’,土地統(tǒng)一入社,統(tǒng)一流轉(zhuǎn),承包價格翻番,達到1100元每畝。”蓮花湖村八里橋黨支部書記李樹全笑著說。

現(xiàn)在的蓮花湖村不僅實現(xiàn)了全村2000余畝土地全部流轉(zhuǎn)入社,還結(jié)合農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革和宅基地“三權(quán)分置”政策,將60余間閑置院落進行流轉(zhuǎn),村里發(fā)展的底氣更足,空間更大。

送出“政策包”,打好“組合拳”

過去,蓮花湖村以“一麥一棒”為主要傳統(tǒng)經(jīng)濟作物種植模式,這樣的種植模式村集體很難有大的發(fā)展。

為了打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)界限,挖掘農(nóng)產(chǎn)品自身價值,汶上街道累計投資2400余萬元建設(shè)了蓮花湖村千畝藕池、萬畝花海、葵花迷宮、薰衣草基地、十里桃花園等20余個農(nóng)業(yè)觀光項目,投資5000余萬元建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園,輻射帶動汶上縣現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)發(fā)展。

付天平表示,集體經(jīng)濟要真正發(fā)展壯大,關(guān)鍵在于有穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)“造血”。為破解農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展難題,探索平原地區(qū)鄉(xiāng)村振興之路,汶上街道提出建設(shè)農(nóng)村“鄉(xiāng)村振興示范片區(qū)工程”,謀劃用兩年時間建設(shè)以蓮花村為主體的鄉(xiāng)村振興樣板示范區(qū)。

蓮花村種植了300多畝向日葵,成為該村夏日一景。

該工程由汶上街道組織牽頭,以蓮花湖村股份合作社為實施主體,堅持產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、生態(tài)產(chǎn)業(yè)化,充分吸引優(yōu)秀人才和社會資本。

通過一年多的“輸血”,蓮花湖村已經(jīng)成為集生態(tài)與文化、旅游、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)為一體深度融合的文化旅游示范區(qū)、休閑觀光度假區(qū)、生態(tài)康養(yǎng)宜居區(qū)。

蓮花湖村村民在家門口就業(yè),實現(xiàn)增收。

“過去,我們這個村子,主要靠種植小麥、玉米為主,收入一般,自從有了‘鄉(xiāng)村振興示范片區(qū)工程’,發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社,發(fā)展農(nóng)業(yè)特色種植和鄉(xiāng)村旅游,老百姓在家門口就業(yè),收入大大提高了,生活的勁頭越來越足了。”村民王好順激動地說。

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