2022-01-13 11:09:59
金融是農(nóng)業(yè)農(nóng)村高質(zhì)量發(fā)展的“源頭活水”基金作為金融服務(wù)的一部分起到了助力農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展、帶動(dòng)農(nóng)民致富增收的作用而廣東省首創(chuàng)新型財(cái)政金融支持方式設(shè)立了全國首支農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革基金并相繼推出美麗鄉(xiāng)村基金等金融服務(wù)以基金模式引導(dǎo)更多社會(huì)資源投入鄉(xiāng)村振興事業(yè)那么這支農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革基金是如何服務(wù)三農(nóng)的？美麗鄉(xiāng)村基金又是如何助農(nóng)的？
引導(dǎo)基金如何助農(nóng)
廣東省梅州市大埔縣是我國柚子的主產(chǎn)區(qū)之一，當(dāng)?shù)氐牟簧俎r(nóng)戶通過柚子產(chǎn)業(yè)增加了收入，其中就包括張達(dá)明。他告訴記者，雖然現(xiàn)在種的紅心蜜柚已經(jīng)銷售一空，但是在種植蜜柚的過程中也出現(xiàn)了不少問題。
廣東省梅州市大埔縣裕州村種植戶 張達(dá)明：
從2010年開始種植，走過彎路，包括品種不合適，要重新嫁接等等。
除了種植技術(shù)和果園管理方面遇到問題，最讓他意想不到的是，本該中秋節(jié)前就銷售出去的蜜柚，卻出現(xiàn)了滯銷的問題。雖然張達(dá)明種出的蜜柚口感不錯(cuò)，但是由于技術(shù)管理上出現(xiàn)問題，導(dǎo)致蜜柚的外觀并不符合商販的要求，所以銷售經(jīng)常會(huì)遇到一些困難。
廣東省梅州市大埔縣裕州村種植戶 張達(dá)明：
水果商販的價(jià)格每天可能都不一樣，他們的要求就是比較注重外觀，比如個(gè)頭、大小，他們首先要求好看。
正當(dāng)張達(dá)明發(fā)愁的時(shí)候，在2017年，當(dāng)?shù)匾患冶容^有名的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)找到了他，希望與他合作。
廣東順興種養(yǎng)股份有限公司董事長 鄧展華：
我們是“公司+合作社+農(nóng)戶”這種經(jīng)營模式，從他們的生產(chǎn)管理技術(shù)提升，包括整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化種植，對他們的產(chǎn)品收購，包括整個(gè)品牌建立。
有了這家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做后盾，跟張達(dá)明一樣的種植戶都開始在果園管理上下功夫，以此來進(jìn)一步提高蜜柚的品質(zhì)。
廣東省梅州市大埔縣裕州村種植戶 張達(dá)明：
現(xiàn)在有合作了，也有質(zhì)量保障，連續(xù)幾年都不愁賣了，就會(huì)覺得信心比較足。
廣東順興種養(yǎng)股份有限公司的負(fù)責(zé)人鄧展華告訴記者，很多農(nóng)戶看到他們推出的“公司＋合作社＋農(nóng)戶”這種形式對種植戶收益有了保障之后，不斷有新的農(nóng)戶加入。
廣東順興種養(yǎng)股份有限公司董事長 鄧展華：
我們從原來的三五百戶，到現(xiàn)在新增到有三千多戶跟我們公司一起把這個(gè)產(chǎn)業(yè)去做強(qiáng)做大。
鄧展華告訴記者，雖然公司的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但他們要給種植戶派技術(shù)人員管理、提供有機(jī)肥料，并且還要提供一定的資金支持，再加上公司的業(yè)務(wù)也要拓展，所以在資金上也會(huì)產(chǎn)生壓力。
廣東順興種養(yǎng)股份有限公司董事長 鄧展華：
因?yàn)槲覀冝r(nóng)業(yè)企業(yè)投資也比較大，回收周期相對比較慢。如果我們要開拓海外市場，包括我們要擴(kuò)大生產(chǎn)、建立出口基地，都會(huì)面臨資金的短缺問題。
就在鄧展華為公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的資金壓力發(fā)愁的時(shí)候，一則消息給他帶來了希望。2018年，廣東順興種養(yǎng)股份有限公司作為廣東省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳推介的企業(yè)，取得了廣東省農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革基金的支持，最終順利拿到資金。
廣東順興種養(yǎng)股份有限公司董事長 鄧展華：
我們獲得了3700萬元的資金入股，這些資金對我們企業(yè)產(chǎn)生了非常大的促進(jìn)作用。目前，我們公司每年大概銷售2萬多噸的柚子，產(chǎn)值每年到了8000多萬元，增加了將近40%。
那么，廣東省農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革基金到底是什么呢？
為了能夠更好地讓廣東省農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革基金在鄉(xiāng)村振興過程中發(fā)揮更大的作用，廣東省有關(guān)部門不斷地對基金進(jìn)行創(chuàng)新。
廣東恒健投資控股有限公司黨委委員、副總經(jīng)理 馮堅(jiān)：
農(nóng)業(yè)基金由省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、省財(cái)政廳、省國資委共同履行監(jiān)督管理職能，采取“引導(dǎo)基金+平行子基金+項(xiàng)目庫”的運(yùn)作模式，以參股組建子基金為主，直接股權(quán)投資為輔 ，開展募資和投資，累計(jì)設(shè)立20支子基金。目前基金總規(guī)模超過208億元，撬動(dòng)近140億元多元化資本投資我省農(nóng)業(yè)農(nóng)村。
2019年，農(nóng)業(yè)基金與廣東省農(nóng)墾集團(tuán)公司、廣東廣墾太證股權(quán)投資基金管理有限公司等5家單位共同成立廣東廣墾太證農(nóng)業(yè)供給側(cè)股權(quán)投資基金合伙企業(yè)（有限合伙），作為農(nóng)業(yè)基金的平行子基金服務(wù)三農(nóng)，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展。廣東天農(nóng)食品集團(tuán)股份有限公司就是這支子基金投資的項(xiàng)目之一。
廣東天農(nóng)食品集團(tuán)股份有限公司總裁 張正芬：
他們是以股權(quán)融資的方式，一次性給我們?nèi)诹?.8億元左右。
平行子基金引導(dǎo)社會(huì)資本助農(nóng)
目前，在廣東省內(nèi)14個(gè)地市落地了一系列投資項(xiàng)目，涉及多個(gè)領(lǐng)域。除了通過農(nóng)業(yè)基金直接投資外，還有平行子基金的形式進(jìn)行投資，解決農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏資金帶來的問題。
廣東天農(nóng)食品集團(tuán)股份有限公司總裁 張正芬：
當(dāng)時(shí)的資金進(jìn)來后，首先是建了原種豬場，同時(shí)也建了兩個(gè)父母代種豬場，同時(shí)我們也在建一個(gè)現(xiàn)代化的父母代種雞場，整個(gè)場是50萬套種雞，種雞場我們投入了一億多元，所以他們的資金進(jìn)來對于緩和我們的資金壓力起到了很大作用。張正芬畢業(yè)于中國農(nóng)業(yè)大學(xué)，早年任教于四川畜牧獸醫(yī)學(xué)院、福建仰恩大學(xué)和佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院三所大學(xué)，此間及此后先后在多家外資、臺(tái)資企業(yè)擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)。此后，出于敏銳的洞察力，在飼料業(yè)、家禽業(yè)快速發(fā)展的九十年代毅然“下海”到民營企業(yè)的廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司，擔(dān)任溫氏集團(tuán)技術(shù)中心總經(jīng)理、營養(yǎng)部總經(jīng)理和集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)，下轄20多家飼料廠及集團(tuán)養(yǎng)雞養(yǎng)豬一條龍生產(chǎn)體系的生產(chǎn)管理工作與技術(shù)管理工作，為溫氏集團(tuán)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。在實(shí)際的畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，張正芬深深領(lǐng)會(huì)到了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的內(nèi)涵，無論是在“溫氏”，還是此后自己創(chuàng)建的天農(nóng)公司，張正芬始終重視并堅(jiān)持扎根科研生產(chǎn)第一線。
近三十年來張正芬曾獲得過大量科研成果，其中獲得發(fā)明專利5項(xiàng)、實(shí)用新型專利5項(xiàng)，其中的《豬優(yōu)質(zhì)高效飼料產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研究與推廣》、《優(yōu)質(zhì)肉雞產(chǎn)業(yè)化研究》、《華南地區(qū)旱地健康養(yǎng)鴨關(guān)鍵技術(shù)的研究和應(yīng)用》、《提高鴨肉品質(zhì)的綜合技術(shù)及深加工的研究》、《新型高效抗球蟲藥物的研制及推廣應(yīng)用》等科技成果獲得省市、國家級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，并應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中，通過科技的創(chuàng)新與進(jìn)步，協(xié)助溫氏公司把一個(gè)小型的養(yǎng)雞企業(yè)做成為中國最大的養(yǎng)雞、養(yǎng)豬集團(tuán)化企業(yè)，也把天農(nóng)公司創(chuàng)建成優(yōu)質(zhì)肉雞領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌企業(yè)，收到了極好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
農(nóng)民要脫貧、農(nóng)業(yè)要發(fā)展，就必須要走產(chǎn)業(yè)化道路。張正芬?guī)ьI(lǐng)天農(nóng)公司團(tuán)隊(duì)，通過在家禽種源、飼料、養(yǎng)殖管理等產(chǎn)業(yè)鏈的科研優(yōu)勢及努力，在原有3000多只原種清遠(yuǎn)雞的基礎(chǔ)上，天農(nóng)公司已經(jīng)發(fā)展成為集家禽育種、種苗繁育、飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖管理、禽病監(jiān)控、食品加工、產(chǎn)品銷售于一體，以家禽養(yǎng)殖業(yè)、飼料加工業(yè)、食品加工業(yè)三大板塊齊頭并進(jìn)，形成了“產(chǎn)供銷一條龍，科工貿(mào)一體化”的企業(yè)格局。天農(nóng)公司目前年上市優(yōu)質(zhì)家禽3000萬羽以上，年平均產(chǎn)值10億以上，成為優(yōu)質(zhì)雞養(yǎng)殖規(guī)模全省第一、家禽養(yǎng)殖規(guī)模全省第二的家禽產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，已發(fā)展成為國家扶貧龍頭企業(yè)、廣東省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。清遠(yuǎn)雞產(chǎn)業(yè)真正完備了“從種源到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈條，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化的騰飛！公司產(chǎn)品鳳中皇清遠(yuǎn)麻雞、鳳中鳳清遠(yuǎn)麻雞等已經(jīng)成為高檔禽肉產(chǎn)品和品牌的佼佼者，暢銷珠三角和整個(gè)華南地區(qū)，目前擁有1800多家品牌家禽終端加盟店；公司生產(chǎn)的生鮮產(chǎn)品遍布珠三角各城市及北京、上海、浙江、福建華東、西北等各大城市的消費(fèi)市場，已打入沃爾瑪超市、家樂福超市和廣州易初蓮花超市、華潤萬家等知名超市，開發(fā)了800多家商超賣場和社區(qū)門店，深受廣大消費(fèi)者的歡迎與贊譽(yù)。
公司非常注重品牌形象的樹立打造，產(chǎn)品鳳中皇清遠(yuǎn)麻雞、鳳中鳳清遠(yuǎn)麻雞、清遠(yuǎn)麻雞鮮蛋獲得廣東省名牌產(chǎn)品認(rèn)定；清遠(yuǎn)麻雞、清遠(yuǎn)麻雞(冷鮮)和清遠(yuǎn)雞鮮蛋三個(gè)產(chǎn)品通過有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證。2012年鳳中皇清遠(yuǎn)雞成為北京釣魚臺(tái)國賓館和人民大會(huì)堂的“國宴用雞”，鳳中皇清遠(yuǎn)雞在2014年11月被評為廣東十大名雞之首！2014年“雙十一”期間，公司曾創(chuàng)下一天內(nèi)在天貓平臺(tái)銷售827萬只清遠(yuǎn)雞的成績，成為業(yè)界的驕傲和奇跡！目前，公司正全力打造“O2O”線上線下的清遠(yuǎn)雞全方位立體營銷平臺(tái)，將清遠(yuǎn)雞的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興互聯(lián)網(wǎng)營銷無縫鏈接，力爭打造全新的現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品營銷模式。
張正芬引領(lǐng)天農(nóng)公司，采取的“公司+基地+家庭農(nóng)場”的模式，使上萬農(nóng)民因此受益。該模式是農(nóng)戶與公司簽訂長期的代養(yǎng)合同，農(nóng)戶按公司的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好肉禽舍后，由公司統(tǒng)一供應(yīng)種苗、統(tǒng)一供應(yīng)飼料、統(tǒng)一供應(yīng)藥物和疫苗、統(tǒng)一免費(fèi)的技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)殖操作流程，并統(tǒng)一保價(jià)回收合格肉禽。這種緊密的“公司+家庭農(nóng)場”養(yǎng)殖合作模式，有效地解決了農(nóng)戶肉禽養(yǎng)殖過程中的種苗、飼料、養(yǎng)殖技術(shù)、生產(chǎn)資料質(zhì)量監(jiān)控、資金短缺、銷售困難以及市場風(fēng)險(xiǎn)與養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)等問題，深受農(nóng)戶的歡迎，公司的代養(yǎng)戶發(fā)展迅猛。目前，公司以“公司+家庭農(nóng)場”的模式大力推廣肉禽養(yǎng)殖，帶動(dòng)農(nóng)戶4500多戶，戶年均增收2萬多元，每年農(nóng)戶通過與公司合作獲利高達(dá)8000多萬元。
這種緊密的合作模式，公司從幾個(gè)方面為農(nóng)戶提供保障和幫助：
首先，為了保障產(chǎn)品質(zhì)量，并給農(nóng)戶提供技術(shù)保障，該公司同時(shí)，從農(nóng)戶的雞舍選址建造開始，到整個(gè)養(yǎng)殖過程的所有養(yǎng)殖技術(shù)問題，公司派遣專業(yè)的技術(shù)服務(wù)人員免費(fèi)直接指導(dǎo)和培訓(xùn)，使農(nóng)戶的養(yǎng)殖操作標(biāo)準(zhǔn)化。
而考慮到廣大農(nóng)戶資金緊張這個(gè)現(xiàn)實(shí)，該公司提供的種苗、飼料、藥物和疫苗等均由公司墊支，公司為農(nóng)戶墊支了生產(chǎn)成本的80%—90%，待肉禽上市后統(tǒng)一結(jié)算，解決了農(nóng)戶養(yǎng)殖資金不足的難題。
而且，無論市場風(fēng)險(xiǎn)如何，該公司均保價(jià)回收合作農(nóng)戶養(yǎng)殖的合格肉禽，解決了養(yǎng)戶銷售困難和受市場波動(dòng)影響的難題，只要一心一意養(yǎng)好肉禽就能獲得穩(wěn)定良好的利潤。2013年和2014年間，家禽全行業(yè)受到“H7N9風(fēng)波”的嚴(yán)重影響，公司面臨嚴(yán)重虧損甚至已經(jīng)威脅到企業(yè)的安全，但張正芬仍堅(jiān)持“誠信共贏”的企業(yè)理念，堅(jiān)持保價(jià)回收農(nóng)戶肉雞，這兩年合作農(nóng)戶從公司獲取的總收入每年超過8000萬元，公司承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)壓力和社會(huì)責(zé)任。
而且，為了讓家禽養(yǎng)殖戶們不再“靠天吃飯”，因氣候或自然災(zāi)害等原因嚴(yán)重影響肉禽生長而影響農(nóng)戶收入時(shí)，該公司會(huì)根據(jù)實(shí)際情況主動(dòng)給予適當(dāng)補(bǔ)貼。例如每年公司都會(huì)給予農(nóng)戶防暑降溫和防寒保暖費(fèi)用補(bǔ)貼，每年達(dá)400萬~500萬元；
張正芬作為在家禽行業(yè)杰出的企業(yè)家，其企業(yè)在追求利潤的同時(shí)關(guān)心社會(huì)公益事業(yè)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。據(jù)了解，近幾年來，天農(nóng)公司在她的帶動(dòng)下為社會(huì)公益事業(yè)捐款累計(jì)超過100萬元以上。其中包括：參加連續(xù)五屆的清遠(yuǎn)“廣東扶貧濟(jì)困日”活動(dòng)、四川汶川地震（捐款10萬元用于災(zāi)區(qū)人民災(zāi)后重建工作）、青海省玉樹地震、云南干旱等重大捐款活動(dòng)。此外，在天農(nóng)公司及分公司所在地，每年都會(huì)向當(dāng)?shù)氐男W(xué)、敬老院、村委會(huì)開展送溫暖活動(dòng)，每年開展慰問當(dāng)?shù)匚渚?、駐軍官兵等和多個(gè)學(xué)校的捐資助學(xué)活動(dòng)。
同時(shí)，天農(nóng)公司還積極參與當(dāng)?shù)氐拿裆ㄔO(shè)，比如資助清城區(qū)飛來峽鎮(zhèn)石犁村、源潭鎮(zhèn)白馬村委會(huì)、清城區(qū)東城街道辦石板村的村道路修筑，資助多個(gè)當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)打井、水管網(wǎng)絡(luò)、電路網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，受到當(dāng)?shù)卮迕竦暮迷u。
而作為清遠(yuǎn)市女企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長，張正芬?guī)ьI(lǐng)清遠(yuǎn)市的女企業(yè)家團(tuán)結(jié)一致，友好合作，先后組織和參加了多次的公益事業(yè)，例如：組織多次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，參加了清遠(yuǎn)市重癥地貧兒救助書畫拍賣慈善晚會(huì)并捐助善款3萬元，在中秋節(jié)、春節(jié)探望慰問孤寡老人和特殊兒童群體，捐助困難兒童學(xué)費(fèi)等公益活動(dòng)等。
張正芬出生在農(nóng)村，出身農(nóng)民，她本人也時(shí)常以“農(nóng)民企業(yè)家”自勉，對農(nóng)業(yè)、農(nóng)民始終懷有濃厚的感情，所以創(chuàng)業(yè)伊始就定位為為農(nóng)民造福、為農(nóng)民謀福利的基本出發(fā)點(diǎn)上，幾十年一直持之以恒地貫徹，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極投身社會(huì)公益事業(yè)，收到了良好的社會(huì)效益。
廣東廣墾太證股權(quán)投資基金管理有限公司合規(guī)風(fēng)控總監(jiān) 朱蓉：
像我們子基金投到廣東天農(nóng)食品集團(tuán)股份有限公司之后，他們也做了一些提高他們的效益和提高產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化的一些投資。我們目前子基金運(yùn)作的話，這一批子基金里面，應(yīng)該算是比較良好的，我們投出的比例以及投的項(xiàng)目的效率都是算在子基金里面排在前列的。
張正芬告訴記者，正是因?yàn)橛辛诉@筆資金的支持，不但讓她的公司在擴(kuò)大規(guī)模中穩(wěn)步發(fā)展，而且也給基地的養(yǎng)殖戶們帶來了信心。
廣東省清遠(yuǎn)市英德市紅橋趙屋村養(yǎng)殖戶 馮宏福：
公司有這樣的項(xiàng)目就讓我試一下，就是養(yǎng)這個(gè)籠式雞，它是公司的品牌雞，它的效益會(huì)好一點(diǎn)，利潤也稍微高一點(diǎn)。
馮宏福告訴記者，他按照公司提供的技術(shù)，改造了兩個(gè)大棚，改造大棚的錢全是由公司出錢墊付的。
廣東省清遠(yuǎn)市英德市紅橋趙屋村養(yǎng)殖戶 馮宏福：
這個(gè)資金是公司先出的墊資，然后從自己養(yǎng)的每一批雞里和利潤里面扣。
農(nóng)業(yè)基金發(fā)揮政策性引導(dǎo)基金作用，帶動(dòng)社會(huì)資本“下鄉(xiāng)進(jìn)村”，從助力農(nóng)業(yè)發(fā)展，近而帶動(dòng)農(nóng)民致富，而全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興、促進(jìn)農(nóng)村全面發(fā)展，不僅要靠產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，鄉(xiāng)村宜居也十分重要。在2019年9月，廣東恒健控股出資50億元設(shè)立廣東美麗鄉(xiāng)村振興發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資基金，先后與南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)、中國建設(shè)銀行合作設(shè)立了30億元和100億元規(guī)模的子基金，現(xiàn)在美麗鄉(xiāng)村基金群總規(guī)模已經(jīng)達(dá)到180億元。
美麗鄉(xiāng)村基金群
喚醒農(nóng)村“沉睡”資源
廣東省廣州市白云區(qū)鳳和村作為美麗鄉(xiāng)村基金投資項(xiàng)目之一，它到底能發(fā)揮到什么樣的作用？記者在這里了解到，村民除了出租房屋的收入外，自己也可以在村里找到一份工作。而且環(huán)境好了，不僅在外生活的人回到了家鄉(xiāng)，也可以吸引來很多的游客。
廣東恒廣投資有限公司副總經(jīng)理 許曉燕：
鳳和村一共有21個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社，我們是跟其中4個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社簽了租約，通過我們的微改造，把環(huán)境搞好了，然后有創(chuàng)業(yè)就業(yè)的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在大概有100多個(gè)人在這里住、創(chuàng)業(yè)和生活。
美麗鄉(xiāng)村基金經(jīng)過兩年的實(shí)踐探索，形成了“平臺(tái)+基金+項(xiàng)目”的模式。
平臺(tái)層
搭建平臺(tái)體系
激活更多的社會(huì)資源
參與鄉(xiāng)村振興事業(yè)
基金層
以美麗鄉(xiāng)村基金及其子基金
投資引導(dǎo)帶動(dòng)
資本、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、人才、管理等
各類資源要素注入美麗鄉(xiāng)村
項(xiàng)目層
根據(jù)各村不同的自然稟賦
引入不同的專業(yè)性企業(yè)
合資設(shè)立項(xiàng)目公司
負(fù)責(zé)美麗鄉(xiāng)村項(xiàng)目的投資建設(shè)運(yùn)營
構(gòu)建“一村一策”的商業(yè)模式
廣東恒廣投資有限公司副總經(jīng)理 許曉燕：
廣東恒健投資控股有限公司作為廣東省國有資本的一個(gè)運(yùn)營平臺(tái)，最新的一些政策傳達(dá)給我們項(xiàng)目公司，讓我們有更好的一個(gè)引領(lǐng)。我們項(xiàng)目公司如果有一些困難，或者是有一些政策上面的需求，也會(huì)通過恒健方去反饋給我們政府方，這樣做一個(gè)很好的連接橋梁。
通過對村落的微改造，不僅提升了顏值，也帶來了創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。
媽子靚湯店主李彭爍：
把城市中心的一個(gè)村打造成現(xiàn)在這樣有特色，也是吸引我們的原因之一。
通過平臺(tái)引導(dǎo)、基金支持、項(xiàng)目實(shí)施共同聯(lián)動(dòng)，讓美麗鄉(xiāng)村基金群對鄉(xiāng)村環(huán)境建設(shè)發(fā)揮作用，而鄉(xiāng)村振興工作也面臨著實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一的問題。
廣東恒健投資控股有限公司黨委委員、副總經(jīng)理 馮堅(jiān)：
目前鄉(xiāng)村振興工作面臨著投資金額較大，項(xiàng)目獲取及建設(shè)周期較長等問題。我們正在加快梳理優(yōu)化項(xiàng)目投資標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)策劃定位，在產(chǎn)業(yè)資源導(dǎo)入和土地價(jià)值提升等方面進(jìn)行更加積極創(chuàng)新和探索，形成可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。
農(nóng)業(yè)基金、美麗鄉(xiāng)村基金群
促進(jìn)了社會(huì)資本對農(nóng)業(yè)農(nóng)村
不敢投、不會(huì)投、不多投的問題
為農(nóng)業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)提供保障
同時(shí)為農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收
帶來更多的機(jī)會(huì)
除了基金外
全國各地涌現(xiàn)出
獨(dú)具特色的金融支農(nóng)方式
各施所長并形成合力
共同打好金融服務(wù)“三農(nóng)”的組合拳
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