2022-05-27 11:12:14
2022年北大荒集團實現(xiàn)完美開局，截至4月末，北大荒集團實現(xiàn)營業(yè)總收入565.3億元，同比增加158億元，增長38.8%；實現(xiàn)利潤總額8.0億元，同比增加1.2億元，增長17.3%。
截至5月21日，北大荒集團4525.7萬畝糧食作物全部播在高產(chǎn)期。其中，大豆播種總播種面積突破1300萬畝，簽訂農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)意向面積2208.8萬畝（次）。
克服疫情持續(xù)影響、保持強勁發(fā)展態(tài)勢、履行國企擔(dān)當(dāng)職責(zé)，北大荒集團黨委堅持以思想解放為引領(lǐng),以能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、企業(yè)大發(fā)展為目標(biāo)，賦能企業(yè)整體躍升、跨越發(fā)展。
解放思想推動能力和作風(fēng)之變
在肩負(fù)新使命、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面的關(guān)鍵時期，北大荒集團既要扛起保障國家糧食安全的重任，又要在改革攻堅期實現(xiàn)彎道超車，責(zé)任和壓力可想而知。
北大荒集團黨委路徑清晰、志存高遠(yuǎn)：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實省委省政府決策部署，把能力作風(fēng)建設(shè)作為重要抓手，理念再革新、能力再更新、作風(fēng)再刷新，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一場解放思想謀發(fā)展的大風(fēng)暴席卷北大荒。
各單位、各企業(yè)、各部門紛紛開展大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大研討活動。在梧桐河農(nóng)場，7名黨委班子成員下沉到所在黨支部聯(lián)系點，結(jié)合自身工作，同干部職工深入交流研討，20條對策建議新鮮出爐；在九三分公司，一場圍繞提質(zhì)增產(chǎn)、節(jié)本增效、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提升、全生育期綜合減損、落實國家促進大豆和油料作物增產(chǎn)、黑土地保護6個專題展開的大研討活動應(yīng)運而生。
思想在這里碰撞，認(rèn)識在這里交融，力量在這里凝聚……1130余次的學(xué)習(xí)研討交流，369次深入基層、直屬單位、機關(guān)部門調(diào)研，51次研討活動，形成了研討成果226份……一個個制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題浮出水面，一條條改革發(fā)展良策逐漸清晰。
面對當(dāng)前戰(zhàn)略窗口期、改革機遇期、發(fā)展黃金期，要堅定不移破除思想障礙、破解發(fā)展瓶頸，心往一處想，勁往一處使，千方百計變不可能為可能。北大荒集團“三大一航母”建設(shè)工程大幕已經(jīng)拉開，起步就沖刺，只有能力再提升才能在墾地融合發(fā)展中發(fā)揮骨干作用；開局即領(lǐng)跑，只有作風(fēng)再鍛造才能示范引領(lǐng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，助力鄉(xiāng)村振興。
小事難事看能力看作風(fēng)
今年春天，北大荒集團的春耕生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。疫情防控在前，春耕物資能否順利下擺到位，務(wù)工人員是否充足，大豆擴種任務(wù)能否落地，疫情管控區(qū)域的春耕生產(chǎn)如何開展……一道道難題、一道道坎。
5月8日下午，兩輛自木蘭縣出發(fā)的大巴車和7輛私家車，滿載著務(wù)工人員順利抵達七星農(nóng)場。工作人員介紹，這次“點對點”對接，共為第五、第十七管理區(qū)輸送務(wù)工人員126名。
往年春耕期間，前來建三江務(wù)工的人員超過6萬人，今年由于疫情影響，許多務(wù)工人員不能像往常一樣自由流動。為了解決這一實際難題，建三江分公司黨委積極與綏化、雙鴨山等市縣對接，安排專車為務(wù)工人員提供“點對點”“一站式”接送服務(wù)，陸續(xù)將4萬余名外來務(wù)工人員送至春耕一線，有效解決疫情期間求職難、“用工荒”等問題。
興凱湖農(nóng)場以“能力作風(fēng)建設(shè)年”為契機，不斷優(yōu)化志愿服務(wù)體系建設(shè)，打造10支愛心車隊和21支黨員服務(wù)隊，下沉一線服務(wù)農(nóng)戶零距離，共為種植戶解決各類生產(chǎn)生活難題1061件；綏濱農(nóng)場武裝部結(jié)合“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動，以解民憂、惠民生、暖民心為出發(fā)點和落腳點，成立民兵助農(nóng)突擊隊，出動民兵100余人次，幫助20名種植戶解決了勞動力不足的問題。
迷彩綠、黨旗紅，他們在春耕生產(chǎn)一線，用實際行動助力北大荒集團4525萬畝糧食作物全部播在高產(chǎn)期。 而這些，只是北大荒集團各級黨組織強化能力作風(fēng)建設(shè)服務(wù)春耕的一個縮影。
生產(chǎn)經(jīng)營實踐中提能力轉(zhuǎn)作風(fēng)
今年5月初，受疫情影響，哈爾濱實體經(jīng)濟受到?jīng)_擊，而北大荒集團香坊實驗農(nóng)場的7家北大荒生活優(yōu)選超市卻悄然開業(yè)。
走進位于哈爾濱市華山路15號的北大荒生活優(yōu)選超市旗艦店，吸引人的不僅是品質(zhì)優(yōu)良、種類豐富的北大荒產(chǎn)品，還有共生共享社會化服務(wù)的理念。
工作人員介紹，超市建立了社區(qū)購物群，不僅為消費者提供了營銷平臺，還搭載了包含社區(qū)配送、醫(yī)療康養(yǎng)、洗衣家政、咖啡奶茶、園藝養(yǎng)護、汽車租賃等多項實用貼心的增值服務(wù)，讓北大荒優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠及千家萬戶。
在阿城原種場北大荒綠色智慧廚房百畝示范區(qū)，經(jīng)過黨員干部連日來的忙碌，馬鈴薯、西蘭花、毛豆莢、茄子、辣椒等蔬菜已完成種植，一塊塊良田沃土披上了新綠，這里將為北大荒綠色智慧廚房產(chǎn)品提供綠色、優(yōu)質(zhì)、安全、健康的原料。
北大荒蔬菜禮盒系列產(chǎn)品在疫情特殊期間成了“新貴”，源于服務(wù)好、品質(zhì)優(yōu)、價格合理。“為了更好地服務(wù)消費者，我們成立了蔬菜禮盒直送隊，確保將產(chǎn)品按時送到消費者指定地點。”工作人員告訴記者，在確保質(zhì)量不下降、價格不上漲的前提下，北大荒綠色智慧廚房開通了蔬菜禮盒私人定制業(yè)務(wù)，浦發(fā)銀行、建設(shè)銀行等多家企業(yè)陸續(xù)參與團購。據(jù)統(tǒng)計，僅3月28日至4月5日一周時間，就累計銷售3453箱，銷售額近47萬元。
困境不代表絕望，同樣也是機遇和挑戰(zhàn)。北大荒集團各生產(chǎn)企業(yè)將提升員工經(jīng)營業(yè)務(wù)能力作為“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動的落腳點，激發(fā)企業(yè)戰(zhàn)斗力，上下擰成一股繩，就沒有辦不成的事、爬不過去的坡、邁不過去的坎。
真抓實干打硬仗
北大荒集團改革走進深水區(qū)，發(fā)展穩(wěn)定責(zé)任越來越重，大事難事越來越多，攻堅難度也越來越大，既要解決好職能移交、人員分流等問題，為企業(yè)減負(fù)，還要讓職工群眾滿意。
遜克農(nóng)場黨委全面啟動生活服務(wù)業(yè)市場化改革，通過市場化配置人員、設(shè)備、服務(wù)技能等資源要素，將環(huán)衛(wèi)、物業(yè)、垃圾清運等生活服務(wù)業(yè)工作和114名社會化用工人員整體“打包”，外包給具有獨立法人資質(zhì)的遜克縣城鎮(zhèn)運營中心管理，使原崗位人員妥善安置，物業(yè)、環(huán)衛(wèi)服務(wù)更加市場化、社會化、專業(yè)化、規(guī)范化，在不斷提升職工群眾滿意度和服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，年節(jié)約人工成本百萬元，真正實現(xiàn)了為企業(yè)減負(fù)。
年初以來，建投集團開展領(lǐng)導(dǎo)干部“走流程”，通過自檢自查、征求意見、基層調(diào)研，共梳理出完善現(xiàn)代企業(yè)制度、試點項目落實經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制、企業(yè)壓縮層級及瘦身、完善企業(yè)內(nèi)控體系等攻堅難題12項。
面對疫情和市場下行的雙重沖擊，建投集團主動求變，聚焦重點、全力攻堅，以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為杠桿撬動改革發(fā)展，通過強化內(nèi)控管理，推動上半年主要經(jīng)營指標(biāo)保持較快增長。截至4月末，實現(xiàn)營業(yè)總收入7.44億元，較上年同期增加2.11億元，同比增長39.69%；利潤總額109萬元，較上年同期增加302萬元，同比增長156.5%。
北大荒集團正持續(xù)把能力作風(fēng)建設(shè)融入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營、國企改革等重點工作中， 擔(dān)當(dāng)作為、銳意進取，奮力開創(chuàng)工作新局面。
來源：農(nóng)民日報·中國農(nóng)網(wǎng)
編輯：王 婕
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