2022-10-08 15:11:02
9月6日，陜西華秦農(nóng)牧科技有限公司投資概算為500萬元豬飼料生產(chǎn)線技改項目通過示范區(qū)國資局審批；9月22日，公司顆粒飼料油脂后噴涂工藝技改項目完成，新生產(chǎn)的顆粒料產(chǎn)品下線，并通過三方技術(shù)評價；9月22日，公司當日飼料銷售量達1540.5噸，創(chuàng)2022年單日銷量新高……一個個工作實效折射出華秦農(nóng)牧公司作風建設(shè)專項行動的良好成效。
作風建設(shè)專項行動開展以來，華秦農(nóng)牧公司按照示范區(qū)“強作風、重突破、求實效”作風建設(shè)專項行動部署要求，結(jié)合實際提出了“五個活動”抓學習、“六個聚焦”查問題、“七項行動”強作風、“三管齊下”求實效的“5673”工作計劃，把作風建設(shè)成效落腳于產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品銷量“三個提升”上，確保了各項工作高質(zhì)量、高標準落地落實。
——提升品質(zhì)，開展“三項行動”。作風建設(shè)關(guān)鍵在于行動，行動效果關(guān)鍵在于結(jié)合實際。作風建設(shè)專項行動開展以來，公司上下把消滅質(zhì)量問題、提升產(chǎn)品品質(zhì)作為抓作風建設(shè)的重點任務(wù)，由生產(chǎn)品控聯(lián)合黨支部牽頭，聚焦作業(yè)環(huán)節(jié)的操作問題、生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝問題、配套單元的管理問題，開展為期100天的質(zhì)量意識“補腦”、質(zhì)量問題“圍剿”、質(zhì)量管理“筑堤”三項行動，先后組織黨員和關(guān)鍵崗位員工開展學習習近平總書記關(guān)于作風建設(shè)的重要論述、學《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》等法律法規(guī)、學崗位操作規(guī)程、上作風建設(shè)專題黨課等“三學一講”活動4次，檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題4起、問責處理8人，建立和完善質(zhì)量管理制度規(guī)范和作業(yè)流程等5項。通過教育引導、問題查糾、建章立制“三措并舉”的方式，不斷強化員工質(zhì)量意識、責任意識和“做好產(chǎn)品”、擦亮“華秦品牌”的思想行動自覺。
——提升服務(wù)，實施“四項工程”。服務(wù)問題本職上是思想問題、作風問題?；谶@一認識，公司黨委把提升規(guī)定黨員干部職工的服務(wù)意識、服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量作為一項系統(tǒng)性工程，在生產(chǎn)經(jīng)營窗口部門開展服務(wù)人員培訓、服務(wù)流程再造、服務(wù)窗口亮化、服務(wù)體系建設(shè)“四項工程，優(yōu)化營商環(huán)境、樹立國企形象。目前，推行“今天我是服務(wù)員”中層管理人員服務(wù)輪值制度，在工作日每天安排一名中層管理人員專門負責協(xié)調(diào)解決當日服務(wù)問題；對45名窗口服務(wù)崗位人員進行亮身份、亮職責、亮服務(wù)承諾、亮監(jiān)督電話“四亮”，接受客戶監(jiān)督；實行服務(wù)窗口工作日早晨提前半小時到崗、下午延點1小時、周末臨時裝貨服務(wù)等舉措，貼心服務(wù)客戶；開通了自助訂單、自助開票、自助付款等服務(wù)項目，開設(shè)了“華秦云課堂”，通過線上線下相結(jié)合的方式，縮短了業(yè)務(wù)流程、提高了服務(wù)效率。與此同時，為幫助養(yǎng)殖戶解決資金短缺問題，公司積極對接，與中國建設(shè)銀行聯(lián)合推出了“華秦裕農(nóng)快貸”金融產(chǎn)品，先后為13名客戶提供信用擔保貸款300多萬元。通過上述措施，使廣大黨員干部員工更加深刻地認識到作風建設(shè)專項行動的重要性，從而形成了“服務(wù)不是附加題，人人都是服務(wù)員”的思想共識。
——提升銷量，部署“五大戰(zhàn)役”。面對新冠疫情和原材料價格暴漲等多重壓力，公司黨委認真落實中省經(jīng)濟穩(wěn)增長工作部署和示范區(qū)破題開局“1155”工作思路，結(jié)合穩(wěn)增長、防風險、促改革、惠民生等工作，部署了會議營銷戰(zhàn)、大客戶開發(fā)戰(zhàn)、反芻料增量突破戰(zhàn)、增量挖潛戰(zhàn)、追趕超越戰(zhàn)等營銷“五大戰(zhàn)役”，積極應(yīng)對當前市場疲軟、銷量增長乏力等問題，全力以赴穩(wěn)住銷量基本盤，把“勤快嚴實精細廉”的作風體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具體實踐中，在營銷團隊中明確“銷量為王”的指導思想，打造“區(qū)域市場競爭優(yōu)勢”，發(fā)揮“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性發(fā)展優(yōu)勢”，構(gòu)建“營銷模式優(yōu)勢”，激發(fā)市場發(fā)展動能；積極運用“三項機制”，為想干事、能干事者撐腰，讓干成事者受表彰、得實惠，不斷激發(fā)團隊的活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好團隊動能；有針對性地推出低豆粕、低蛋白日糧產(chǎn)品，為公司降低成本、打造競爭優(yōu)勢提供有力支持，釋放創(chuàng)新動能；統(tǒng)籌做好原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量管理、客戶提貨等環(huán)節(jié)服務(wù)保障性工作，發(fā)揮好協(xié)同動能，并通過加強督導提效率、正向激勵強效果、厲行節(jié)約增效益“三管齊下”，教育引導廣大黨員干部職工拒絕“躺平”、逆勢而上、積極作為，實現(xiàn)9月份銷量突破2.2萬噸，同比增長15%的喜人業(yè)績。
通訊員：邱福全
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