2024-05-20 21:12:25
“大家來看這口井，該井的主要問題是結蠟比較嚴重，這是上次修井時起出的油管桿照片，可以看出該井的結蠟現象還是比較嚴重，所以請班組干部注意，加大加藥量，且要均勻加藥，以免堵塞泵筒，造成卡泵……”這是采油三廠基層作業(yè)區(qū)井筒分析會上的一幕。
自“大干二季度 實現硬過半”勞動競賽開展以來，長慶油田采油三廠準確把握“一季度高點起步、二季度全速上產、三季度快速攀升、四季度平穩(wěn)收官”原則，搶抓上產黃金季，全力以赴推動勞動競賽高效運行，力爭圓滿完成各項任務指標。
生產管理“精”雕琢。為全力確保上半年時間任務“雙過半”，采油三廠基層作業(yè)區(qū)緊抓日常管理的薄弱環(huán)節(jié)，細化各項重點工作的分析、落實、部署，對完成情況進行跟蹤，全力確保生產指揮迅速準確。調控中心時刻監(jiān)控天氣信息，發(fā)布天氣預警，及時組織拉油降庫工作，防止極端天氣造成憋罐停井影響原油產量，嚴格執(zhí)行特殊天氣2小時聯(lián)系制度，隨時收集各井站生產信息，確保問題第一時間發(fā)現、第一時間解決。同時，“大監(jiān)控”崗位和巡護崗充分發(fā)揮SCADA系統(tǒng)、采油工藝運行決策支持與風險管控系統(tǒng)優(yōu)勢，加強對重點站點、重點井組、特種車輛以及特種作業(yè)施工現場的監(jiān)控管理，實行基層管理干部和監(jiān)督人員現場“雙到位”監(jiān)督，確保各路工作責任落實到位。
原油上產“細”中求。為了保障原油生產穩(wěn)中有升，采油三廠油房莊一區(qū)積極轉變生產思路，重理上產脈絡，確立以抓單井產能為核心，以精細油藏管理為手段的路子，在落實“六小措施”的基礎上，重點在“一井一法一工藝”上下功夫，由生產技術室牽頭，培訓組協(xié)助對各油水井井史井況進行統(tǒng)一匯編，對大修小修做好總結并附帶照面，更加直觀了解到每一口油水井。為了保證技術水平適應原油上產的步伐，召集技術骨干，開展《采油工藝研究》《抽油機實測示功圖泵況診斷分析》講座，尤其針對大學期間主修地質的技術人員加大對工程工藝的指導、主學工程的技術人員加大對地質知識的提升，并利用每月的井筒分析會對各自工作中存在問題和收獲進行心得交流，為技術水平的不斷提高搭建平臺。
新投把牢“早”字關。“這段時間氣溫不穩(wěn)定，近期新投工作時間緊、任務重，必須不折不扣按期完成?！泵鎸π戮敝氐漠a量任務，采油三廠精心組織，合理安排，嚴細監(jiān)督、環(huán)節(jié)控制，捏緊“搶”“快”“效”，各基層作業(yè)區(qū)成立“新投突擊隊”，指定專人每天跟蹤落實，通報新井鉆井、試油、投產進度，嚴密監(jiān)控實施下泵完井、井口流程連接、抽油機安裝、緊固保養(yǎng)等環(huán)節(jié)，仔細檢查調試新井組的生產設備及運行系統(tǒng)，有力確保投產質量，力求投產一口，見效一口。新井投產后，嚴密監(jiān)控新井油水動態(tài)，做好資料錄取、數據監(jiān)測等基礎工作，結合所在油藏部位特征，掌握新井健康狀態(tài)，為后期油藏動態(tài)分析、油藏精細管理提供可靠依據，并認真觀察抽油機運轉情況，真正做到發(fā)現問題，解決問題，確保新投井發(fā)揮最大潛能，為加速上產爭取主動權。
供稿：何強
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