2024-08-12 12:15:51
為全面提升干部員工的綜合素質、履職能力，更好地服務中心工作，榆林合力培訓公司持續(xù)推進“12345”綜合素質提升專項活動，對干部職工綜合素質再提升、再精進，為企業(yè)高質量發(fā)展、助力鄉(xiāng)村振興激發(fā)內生動力。
錨定“目標”，持續(xù)推進。根據三年階段戰(zhàn)略目標考核要求，制定工作實施方案，明確工作總目標，綜合培訓業(yè)務季節(jié)性差異、導向性政策等劃分月度經營指標計劃。成立業(yè)務考核領導小組，按月公示業(yè)績排行榜，表揚先進，鼓勵后進。每月從營業(yè)收入、利潤總額、應收賬款等方面分析研判、通報各項數據，確保公司經營狀況清晰、可控。
“雙述”活動，特色開展。完成全員19個崗位描述收集、匯總成冊，依據各崗位描述制作崗位職責臺簽43個，使大家舉目可視，進一步推進規(guī)范化管理。在原有班主任業(yè)務競賽基礎上，新增業(yè)務員競賽，結合語言組織與表達能力測試、組織協(xié)調能力測試、現(xiàn)場應變能力測試三個方面，開展自我展示、隨機題目、固定題目三方面內容考核，提升員工履職應變能力。
“三功修煉”，有序提升。以打造“常態(tài)化修煉”為任務統(tǒng)領，錨定學習目標、制定個性計劃、籌備落實方案。持續(xù)開展干部職工素質自我提升活動，包括讀書分享、輪訓寫作、演講競賽、知識測試、經驗分享等。同時，動員公司相關業(yè)務人員積極參加會計、導游、人力資源管理等技能考試，加強人員的知識功底，提升人員的專業(yè)水平。
“四項技術”，全面鋪開。切實規(guī)范公司運營管理，將編碼、標識、看板、定置逐步貫徹公司管理全過程。收集整理了固定資產標識卡、各類國際國內的通用標識、安全標識、崗位職責、崗位安全職責等內容，盤點固定資產并進行物、證核對。制作了固定資產標識卡198個，消防疏散平面圖10個，利用定位貼將辦公區(qū)域電腦、臺簽、打印機等進行了固定位置擺放，有序提效。
“5S”管理，精細要求。對“5S”考核細則整理、清掃、清潔等方面進行細化。加大宣傳深度，組織開展“5S”精細化管理培訓學習，使員工在思想上認識“5S”管理工作的內涵及意義。增強監(jiān)督力度，進行“5S”精細化管理大檢查，發(fā)現(xiàn)問題3條并督促自查、整改。通過檢查的規(guī)范力和約束力，培養(yǎng)干部員工形成精細、嚴謹、高效工作態(tài)度與習慣，切實提升企業(yè)形象。
農業(yè)科技報·中國農科新聞網記者 符金壯 通訊員 王芷若
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