2024-08-27 13:42:53
蒲池鄉(xiāng)易地扶貧搬遷涉及亂鞍子、黑松坪、楊溝3個村687戶2756人，分為一期和二期兩個階段，其中，一期搬遷建檔立卡脫貧戶261戶1158人，二期搬遷一般戶426戶1598人，于2020年底全部完成搬遷入住。
蒲池鄉(xiāng)易地搬遷安置小區(qū)具有“四個特點”
規(guī)模大：蒲池鄉(xiāng)易地搬遷安置小區(qū)是全區(qū)第二大集中安置點，用地26.62畝，總建筑面積2.6萬平方米，共有11棟建筑，安置了亂鞍子、楊溝、黑松坪3個村共687戶2756人。
地段佳：搬遷小區(qū)位于武都區(qū)西城新區(qū)——兩水鎮(zhèn)中心地帶，周邊學(xué)校、醫(yī)院、商超、市場、公共交通站點等一應(yīng)俱全，地理位置極佳。
設(shè)施全：小區(qū)新建黨群服務(wù)中心1處，停車位、健身器材、充電樁、垃圾桶等公共基礎(chǔ)設(shè)施完善。
環(huán)境優(yōu)：小區(qū)物業(yè)管理規(guī)范，公益性崗位人員作用發(fā)揮明顯，小區(qū)內(nèi)高樓成排、綠化成片、干凈衛(wèi)生。
搬遷以來實現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”
生活條件從艱苦向舒適轉(zhuǎn)變。亂鞍子、楊溝、黑松坪搬遷前是離鄉(xiāng)政府最遠的3個村，距離都在15公里以上，海拔都在2000米以上，高寒陰濕，山大溝深，交通不便，自然災(zāi)害頻發(fā)。現(xiàn)在住進了兩水新城區(qū)，腳下不見泥、身上不帶土、出門能乘車……生產(chǎn)生活極為便利。
住房從“憂居”向“安居”轉(zhuǎn)變。搬遷前群眾住房以土坯房和瓦房居多，煙熏火燎，墻面黑舊，陰暗潮濕?，F(xiàn)在大家都住進了小洋樓，家家戶戶窗明幾凈，整潔舒適。
生活方式從村民向居民轉(zhuǎn)變。搬遷前群眾走出大山的很少，有些老年人一輩子都沒進過城，都是“面朝黃土背朝天”地地道道的農(nóng)民?，F(xiàn)在住在易地搬遷安置小區(qū)，過上了和城鎮(zhèn)居民一樣的生活。
收入從單一向多元轉(zhuǎn)變。搬遷前群眾收入以傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，收入來源單一。搬出來后，群眾除了農(nóng)業(yè)收入以外，還能就近務(wù)工、經(jīng)商、做生意，拓寬了就業(yè)渠道。
后續(xù)發(fā)展上堅持“一個引領(lǐng)”，突出“四個聚焦”
蒲池鄉(xiāng)始終把易地搬遷后續(xù)扶持作為鞏固拓展脫貧攻堅成果的有力抓手，堅持以黨建為引領(lǐng)，聚焦高效服務(wù)便民、聚焦產(chǎn)業(yè)就業(yè)富民、聚焦基層治理安民、聚焦社會融入惠民，全力寫好易地扶貧搬遷后半篇“文章”。
強化黨建引領(lǐng)。3個搬遷村黨支部以增強黨組織組織功能和服務(wù)功能為目標，健全完善組織體系，不斷提升陣地基礎(chǔ)，配強“兩委”班子，帶好黨員和村社干部隊伍，加強學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理、服務(wù)保障等方面，探索推行“黨建+”模式，切實發(fā)揮黨支部“頭雁效應(yīng)”。深入踐行新時代“楓橋經(jīng)驗”，推行政治、自治、法治、德治、智治“五治”融合，激發(fā)搬遷群眾的主體作用，讓搬遷群眾穩(wěn)得住、能發(fā)展、能致富。
聚焦高效服務(wù)便民。鑒于搬遷群眾戶口遷不出，無法納入屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的實際情況，蒲池鄉(xiāng)本著“服務(wù)跟著群眾走”的理念，積極爭取項目，在兩水易地搬遷安置小區(qū)新建了集綜合服務(wù)大廳、社會治安綜合治理中心、禮宴中心、村干部辦公區(qū)域為一體的黨群服務(wù)中心，該中心建筑面積300平方米，分上下兩層，前期投資298萬元，今年又投入30余萬元對二樓辦公區(qū)進行了規(guī)范化、標準化布置。黨群服務(wù)中心正式啟用后，醫(yī)療服務(wù)、民政救助、衛(wèi)生健康、退役軍人事務(wù)等在鄉(xiāng)黨群服務(wù)中心辦理的業(yè)務(wù)在綜合服務(wù)大廳窗口均可承辦，從根本上解決了3個搬遷村687戶2756人“兩頭跑”的問題，搬遷群眾不出小區(qū)就能辦事。同時，也為經(jīng)商、上學(xué)、務(wù)工等原因在兩水和武都城區(qū)買房、建房、租房居住的近6000名蒲池群眾辦事提供了便利。原來到鄉(xiāng)上往返至少要40分鐘，現(xiàn)在在安置小區(qū)就能辦，不但節(jié)約了時間，還節(jié)省了交通成本。
聚焦產(chǎn)業(yè)就業(yè)富民。為了切實提高搬遷群眾收入，蒲池鄉(xiāng)圍繞區(qū)委“3+6”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，著力推動產(chǎn)業(yè)、就業(yè)、商業(yè)“三業(yè)”協(xié)同發(fā)展。一是立足地域優(yōu)勢，在遷出村原址高海拔地帶，大力發(fā)展當(dāng)歸、羌活、黨參、大黃等中藥材產(chǎn)業(yè)。今年共發(fā)展中藥材5000余畝、烏龍頭3000余畝，異地流轉(zhuǎn)土地500畝發(fā)展油橄欖。以今年當(dāng)歸、羌活1公斤近百元的價格，部分種植戶一年收入可達20余萬元。二是大力宣傳勞務(wù)輸轉(zhuǎn)政策，根據(jù)群眾自身的文化程度、年齡階段、身體狀況及務(wù)工意愿，精準對接用工企業(yè)，今年有組織輸轉(zhuǎn)勞動力761人，其中就地就業(yè)238人、區(qū)外省內(nèi)87人、省外輸轉(zhuǎn)436人，輸轉(zhuǎn)脫貧戶勞動力424人，務(wù)工人員人均年工資性收入3萬元。三是積極探索商業(yè)路子，鼓勵發(fā)展商超、快遞、電商、地攤、餐飲等實體行業(yè)，多渠道促進搬遷群眾增收致富，目前共開辦超市3家、電商2家、小賣部3家、快遞點1處、餐館2家。
聚焦基層治理安民。圍繞易地搬遷后續(xù)扶持“五個體系”建設(shè)內(nèi)容，構(gòu)建了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)－村社－樓棟－居民”的組織架構(gòu)，小區(qū)設(shè)有9個攝像頭，分為8個大網(wǎng)格（樓棟長）、22個小網(wǎng)格（單元長）、30個網(wǎng)格員，實現(xiàn)了網(wǎng)格管理的“數(shù)字化”、智慧平臺的“智能化”。把推行隴南民事直說“1234”工作法作為黨建引領(lǐng)基層社會治理的有力舉措，將民事直說與各項重點工作深度融合，通過干部主動問、群眾敞開說、集中力量辦，著力解決群眾“急難愁盼”的問題。綜合運用矛盾化解綜法警司民“五聯(lián)動”舉措，加大矛盾糾紛化解調(diào)處，實現(xiàn)了源頭風(fēng)險防范和矛盾糾紛化解并舉并重。今年以來，搬遷點3個村通過線上線下共說事57件，辦結(jié)57件，化解各類矛盾糾紛18起，幫辦實事13件。
聚焦社會融入惠民。為讓搬遷群眾盡快融入當(dāng)?shù)厣鐣睿殉剜l(xiāng)在易地搬遷安置小區(qū)設(shè)置了政策理論、普法教育、安全常識、傳統(tǒng)美德等宣傳欄，充分利用黨群服務(wù)中心、綜治中心、文化廣場等場所，開展道德講堂、技能課堂、法治學(xué)堂“三課堂”教育，同時，豐富廣場舞、棋牌比賽、公益電影等文體活動。3個村聯(lián)合制定出臺了《村規(guī)民約》，以《村規(guī)民約》為切入點，激發(fā)群眾參與村級事務(wù)的積極性、主動性，自覺用《村規(guī)民約》移風(fēng)易俗、規(guī)范言行、弘揚傳統(tǒng)美德、改變生活陋習(xí)。將“結(jié)對幫扶·愛心甘肅”行動和駐村幫扶相結(jié)合，通過聯(lián)系交流、走訪探視等方式，做到困難群體訴求有人聽、心結(jié)有人解、遇事有人管、政策有人講、困難有人幫。今年以來，共舉辦法制宣傳宣講3場次、勞務(wù)技能培訓(xùn)1場次，評選最美家庭6家、最美兒媳5人，走訪慰問困難黨員、群眾68人次，駐村幫扶隊捐贈地膜470卷、馬鈴薯良種9.7噸，切實提升了搬遷群眾“幸福指數(shù)”。（王治）
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