2025-02-26 09:30:31
2025年，長慶油田采油三廠持續(xù)堅持問題導向、目標導向和結(jié)果導向，重點推進安全生產(chǎn)主體責任落實，嚴抓細管，獎懲分明，多方面提高全員安全生產(chǎn)思想及履職意識，確保開年安全工作勁頭不減，標準不降。
加強安全培訓，敲響思想“安全鐘”。在采油三廠紅井子采油作業(yè)區(qū)，以提升全員安全生產(chǎn)意識和能力水平為抓手，面向全區(qū)收集安全經(jīng)驗分享案例，建立起作業(yè)區(qū)內(nèi)部“安全經(jīng)驗分享庫”，不僅充分利用借助班前及班后會、早晚會、安全生產(chǎn)例會等會議深入開展全員警示教育，而且將安全經(jīng)驗分享資料建檔并制作出目錄，同步將電子版和紙質(zhì)版資料內(nèi)容下發(fā)至各中心站及井站，確保警示教育傳達到“神經(jīng)末梢”。針對生產(chǎn)中主要風險點，編制發(fā)布《安全生產(chǎn)隱患識別》口袋書，方便崗位員工隨時看、隨時學。同時，持續(xù)發(fā)揮“培訓教室、生產(chǎn)現(xiàn)場、崗位練兵”三個培訓課堂作用，激發(fā)全員“在學中練、在干中學”的積極性，針對每位員工技能水平程度，分別建立個性化培訓檔案，靠實責任人，分責分類進行培訓，提高全員辨風險、防風險的能力。
靠實制度執(zhí)行，筑牢管理“安全墻”。作業(yè)區(qū)深化安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，營造各崗位、各井站風險人人控、積極控的良好氛圍，以86個崗位責任清單為抓手，堅持執(zhí)行“雙區(qū)長”+“雙監(jiān)督”制度，由主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導、干部進行層級包干，定點履職，靠實安全積分制、追責約談制等責任追究機制，持續(xù)監(jiān)督領(lǐng)導干部在安全生產(chǎn)承包點履職情況，檢查承包干部各自承包區(qū)域隱患排查、油污垃圾清理以及崗位員工履職能力是否達到要求，同時積極開展“反三違”活動，通過月度督查建立三違檔案、月度“反三違”曝光臺，激勵ACT卡運用，將干部員工季度能力評估、“反三違”活動納入安全積分制結(jié)果應(yīng)用，對排名前列者正向獎勵，對開展不力者反向追責。在安全生產(chǎn)例會上，將涉及安全檢查、隱患整改、現(xiàn)場標化、設(shè)備維護等重點督辦工作放在“桌面上”，由相關(guān)負責人掛牌督辦，本著“誰承包，誰負責”的原則，由督辦事項牽頭的業(yè)務(wù)組室負責人，對負責區(qū)域的安全檢查每月不得少于兩次，對典型問題和重復性問題進行反向追溯，以“隱患講清楚、風險說清楚”的機制提高干部、員工憂患意識和危機意識，進一步推動“三管三必須”落地生根。
提高責任意識，強化監(jiān)管“緊箍咒”。安全工作的開展，就是發(fā)現(xiàn)問題并消除問題，今年以來，作業(yè)區(qū)為推動重點隱患治理有序，落實屬地管理、組室直線責任、安全組監(jiān)管責任，緊密圍繞“設(shè)備設(shè)施完整性、固定式氣體探測儀安裝位置和高度是否規(guī)范、有無較大禁令”等三方面問題進行全面檢查，針對檢查出問題，匯總出問題隱患清單，下發(fā)至各組室及中心站，定期收集隱患整改進度并及時通報。同時，對日常檢維修及動態(tài)施工作業(yè)、危險作業(yè)進行分類分級監(jiān)管，對高頻次作業(yè)的吊裝作業(yè)、登高、臨時用電危險作業(yè)，嚴格落實“三個一批”，把好“票證辦理、措施落實、過程監(jiān)督”三道關(guān)口，全面形成安全管理長效抓手。
通訊員：趙微
返回頂部