2025-03-24 12:00:11 辛慧 梁佳
今年以來(lái)，榆林合力天芪生物公司持續(xù)優(yōu)化服務(wù)，提升物資保供能力，始終緊扣“保供應(yīng)、降成本、強(qiáng)管理”的核心任務(wù)，聚焦高效保障、提質(zhì)增效、質(zhì)量管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
智慧物供強(qiáng)保障
該公司積極推進(jìn)ERP倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)時(shí)掌握庫(kù)房庫(kù)存結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“賬、卡、物、資金”四相符，同時(shí)運(yùn)用可視化工具，建立臺(tái)賬，直觀展示庫(kù)房物資出入庫(kù)情況，聯(lián)動(dòng)各銷(xiāo)售人員分析產(chǎn)品銷(xiāo)售規(guī)律，制定產(chǎn)成品、原材料、包材等差異化儲(chǔ)備策略，及時(shí)更新庫(kù)存信息，保證日常儲(chǔ)備及有效周轉(zhuǎn)物資庫(kù)存合理。同時(shí)對(duì)物資進(jìn)行劃分區(qū)域分類(lèi)管理，根據(jù)所存放物資的使用頻率，用定位線劃出了各類(lèi)物資存儲(chǔ)區(qū)域，使得擺放物資達(dá)到了過(guò)目成數(shù)、美觀整潔的效果。進(jìn)一步提高了物資從入庫(kù)分區(qū)、裝卸倒運(yùn)、分揀出庫(kù)的效率和準(zhǔn)確性，使庫(kù)管員領(lǐng)料配貨用時(shí)縮短了30%，倉(cāng)儲(chǔ)整體運(yùn)營(yíng)效率大幅提升。
庫(kù)房管理安全化
為切實(shí)提高倉(cāng)庫(kù)安全管理水平，構(gòu)建系統(tǒng)化安全管理體系，該公司嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，徹底消除物資倉(cāng)庫(kù)管理中的各種安全隱患和不安全因素。實(shí)施"周巡查、月聯(lián)檢"工作機(jī)制，聯(lián)合多部門(mén)開(kāi)展消防通道專(zhuān)項(xiàng)整治，重點(diǎn)核查消防設(shè)施有效性及物資存放合規(guī)性，確保安全設(shè)備100%達(dá)標(biāo)、應(yīng)急通道100%暢通。制定了《庫(kù)房安全管理制度》開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，系統(tǒng)講授防火巡查要點(diǎn)、應(yīng)急疏散預(yù)案、消防器材操作等實(shí)務(wù)課程。通過(guò)消防演練強(qiáng)化員工"理論+實(shí)操"雙能力，建立培訓(xùn)考核與崗位認(rèn)證掛鉤機(jī)制。將安全責(zé)任分解到崗到人，定期組織安全隱患診斷會(huì)，鼓勵(lì)員工結(jié)合崗位實(shí)際提出改進(jìn)建議，形成"隱患上報(bào)-整改跟蹤-效果評(píng)估"閉環(huán)管理。
質(zhì)量管控穩(wěn)前行
在質(zhì)量管控方面，該公司完善了物資質(zhì)量安全管理體系，修訂了《物資驗(yàn)收管理辦法》，壓實(shí)質(zhì)量管理主體責(zé)任，構(gòu)建“公司牽頭、專(zhuān)人專(zhuān)干”的工作模式，增強(qiáng)全員物資質(zhì)量安全意識(shí)。為了強(qiáng)化質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè)，提升質(zhì)檢員的專(zhuān)業(yè)能力，該公司要求質(zhì)檢員在驗(yàn)收過(guò)程中嚴(yán)格把控物資品名、等級(jí)、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量等，同時(shí)要求所有驗(yàn)收資料、臺(tái)賬歸檔保存，持續(xù)提高物資驗(yàn)收的規(guī)范化、精細(xì)化水平。針對(duì)重點(diǎn)物資、集中到貨物資，實(shí)施多部門(mén)協(xié)同驗(yàn)收，增強(qiáng)抽檢頻次，全程監(jiān)控物資質(zhì)量，確保問(wèn)題即現(xiàn)即改。全面審核新入圍供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、營(yíng)業(yè)許可證等證件及歷史業(yè)績(jī)，杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)，全力保障物資安全。
下一步，榆林合力天芪生物公司將持續(xù)深耕服務(wù)，做好基礎(chǔ)保供，深化業(yè)務(wù)鏈條全流程管理，打通堵點(diǎn)、破解痛點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，以新作為助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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