2025-05-19 17:04:03
二季度以來，隨著勞動競賽的全面展開，長慶油田采油三廠緊盯產(chǎn)量任務(wù)，結(jié)合深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，全體干部員工精神抖擻，緊密圍繞油水井日常管理、穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)等重點工作，堅持把產(chǎn)量放在第一位，確保整體工作平穩(wěn)有序推進，全力以赴保證原油產(chǎn)量任務(wù)圓滿完成。
對“癥”下藥，按“病”開方，才能讓每口油井發(fā)揮所長。長慶油田采油三廠生產(chǎn)技術(shù)室員工本著“斤兩必爭”的原則，從單井入手抓實生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，并密切跟蹤新井投產(chǎn)和重點井生產(chǎn)動態(tài)，確保取全取準(zhǔn)各項數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)老井在原油生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的變化并逐項分析，結(jié)合示功圖、動液面等數(shù)據(jù)，合理安排各類措施，全力以赴挖潛“每一滴”油，形成人人緊盯產(chǎn)量、事事圍繞產(chǎn)量、時時分析產(chǎn)量、處處挖潛產(chǎn)量的濃厚氛圍。同時，技術(shù)人員深入井站點，對發(fā)現(xiàn)的問題進行溝通對接，將問題發(fā)現(xiàn)在哪，就解決在哪，對重點油水井進行“特殊關(guān)照”，加密計量，及時查找原油產(chǎn)量波動的原因。加大重點環(huán)節(jié)的全過程跟蹤，準(zhǔn)確掌握油水井生產(chǎn)動態(tài)的第一手資料，緊握原油生產(chǎn)主動權(quán)。
要想原油生產(chǎn)平穩(wěn)運行，設(shè)備能否正常運轉(zhuǎn)是重點，為了加強“設(shè)備健康管理”，長慶油田采油三廠將設(shè)備運轉(zhuǎn)過程管理列為重點，要求基層作業(yè)區(qū)巡護崗員工嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，從維護、保養(yǎng)和檢查入手，對設(shè)備運行狀況、維護保養(yǎng)等情況進行跟蹤管理，嚴(yán)格落實設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)程序，詳細記錄設(shè)備運行臺賬，對生產(chǎn)設(shè)備做到勤檢查、勤調(diào)整、勤保養(yǎng)，全力消除設(shè)備的“臟、松、漏、缺、銹”等現(xiàn)象。同時，由設(shè)備組牽頭，聯(lián)動工程組、生產(chǎn)運行組等成立檢查小分隊，不定期到井站點進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時與中心站進行對接解決，中心站不能自行解決的聯(lián)系廠家進行維護維修，全力保障設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。
為了保證生產(chǎn)運行平穩(wěn)，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和應(yīng)急處置能力，長慶油田采油三廠堅持嚴(yán)抓安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不定期開展全覆蓋式培訓(xùn)，將培訓(xùn)課堂轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)現(xiàn)場，面對面、手把手進行培訓(xùn)，將知識理論與現(xiàn)場實操相結(jié)合，解決員工懂流程卻不會操作的難題。讓員工在培訓(xùn)中將設(shè)備原理、日常維護保養(yǎng)與崗位工作相結(jié)合，通過現(xiàn)場提問、實地操作的方式糾正員工在操作中的不規(guī)范行為，幫助員工充分學(xué)習(xí)本崗位的風(fēng)險源、標(biāo)準(zhǔn)操作步驟、應(yīng)急處置措施等，達到以“練”求“學(xué)”，以“學(xué)”促“練”的目的，確保培訓(xùn)不走形式、不走過場?！芭嘤?xùn)就是要貼近工作實際，讓員工能聽得懂、理解得了，并且能放在心上。”長慶油田采油三廠大水坑作業(yè)區(qū)培訓(xùn)員這樣說道。
通訊員：肖璐
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